计划与控制的具体含义以及与题目相关的企业事例
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其实计划和控制是不能用来分开谈论的广义的计划定义是：从各个抉择方案中选取未来最适宜的行动方针；它不仅是最基本的一项管理职能，而且是实施其他管理功能的基础，任何单位的主管人员都必须根据计划进行组织、配备人员、领导和控制活动。之所以把计划也列为控制活动，不仅仅是因为计划本身就是一种控制方式，如预算控制；还因为计划与控制关系密切，以至于无法加以明白分离，无论是从管理理论上，还是从管理实务上，都很难加以区分。如对相同的生产活动所进行的整体管理，有的单位称之为“生产规划”，有的则称之为“生产控制”，规划和控制是建立整体管理方式的基础。
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计划是事前的行为，控制是事中的行为。计划是控制的依据，控制是计划的执行。有云：事前计划，事中控制，事后分析。举采购资金计划和控制的例子：（1）计划：企业在月初根据生产需要和资金预测情况制订月采购计划，计划内容包括采购的品种、数量、金额、时间等。并配套采购资金计划。（2）控制：采购部门在月中陆续提出采购申请。财务部门根据采购资金计划对其进行审批，对超出采购资金计划的部分尤其要进行特别的处理。（3）分析：月末对采购资金计划执行情况进行汇总分析，确定差异的原因，对非正常差异提出处理意见
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是呀
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还有点片面哦
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计划也就是预算，控制就是实际过程中的管理．拿一个企业来说，如果这个企业的计划做的好，成本就控制的好．因为你计划做的好，就是采购的材料没有占用太多的资金，也就是成本控制的好．