公司让我负责对代理商与经销商的监督与考核，请问我该如何做得更好！？谢谢

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得罪人得事情。公司的目的，是将市场细化，规范化。业绩要好，公司得利益不被侵犯。你怎么做能达到公司得要求那？是将所有的销售商都罚苦，还是更好的调动他们，达到你好我也好的目的？数据是你与销售商沟通的唯一方式的话，你就快回家了。业绩不好的销售商你怎么处理？怎么处理窜货问题？有规矩也有变通，大局观是第一的，把握好度是关键。说的很简单，做起来却很难，要不断的总结，才能不断的积累经验。好好努力