工作中，你提出了一个很有效的对策建议，领导也很支持，但同事们在讨论时却对此进行轮番攻击，你怎么办？
热心网友
首先再次认真检查验证这个对策的可行性，保证在实施过程中不但会出现自己意料之中的效果，而且也不会出现不良的后果。其次，和同事进行充分的沟通交流，问清楚因为什么原因而不赞成自己的对策，并虚心听取他们的意见，对对策弥补缺漏，同时向领导补充说明。最后，如果确定对策没有问题，则要适时向同事展示对策的优点和可行性，统一大家的思想意见，及时实施对策。如果涉及到荣誉问题，我会将这个对策归功于集体的努力。
热心网友
认为的确对了,毫不犹豫,抓紧落实推广.
热心网友
决策权在领导。不过实施要看时机。作为一个下属，你做的已经够了。不要把它作为自己的意见即可。