如何对公司雇用的咨询人员进行绩效管理(即如何考核他工作的成绩?)我公司雇用了医生作为我公司开发产品的的咨询人员(全职),希望有朋友可以提供一些可以此类人员的考核办法。如通过一些什么手段验证其工作的效果,通过一些什么文档来记录呈现他的工作成果?因为很多情况下他是为相关工程使提供一些咨询,很难判定他的输出成果。希望能有有用的建议,先谢过了!
热心网友
作为一个老板,你不可能直接去监视你的员工,你可以采用员工自我评价和客户评价的方法,你必须经常去和你的客户进行沟通,去了解他们的需求和对你们公司服务不满的声音,这样是谁没有尽力你就了然与胸,然后你就可以采取行动收拾他们,但是你事先要让他们明白一件事,就是你不是瞎子和聋子,你时刻在关注着一切!!!你是老板,任何没有尽力工作的员工都必须走人.至于通过一些什么文档来记录呈现他的工作成果?在下没有经验,不过我觉得记录这个东西一定要真实,其它可以忽略!