下属工作态度不好,能力也有一定的差距,但是自我感觉良好,总觉得他应该干更重要的事,我该如何我是一个公司的中层经理,我的部门有个下属工作态度不好,能力也有一定的差距,但是自我感觉良好,总觉得他应该干更重要的事,而且总在msn上写一些文字,暗示他的志向.我该如何解决这个问题?
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鼓励工作塌实的人，工作中多与老同事沟通，交流工作意见。对于那些自以为是的，出错要敢于批评。你所要管的是工作纪律，别的你就当没看见，以工作规程要求他们。威信威信先树威后树信。不信任不使用。
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给他实战机会，如果真的可以， 那就是发现了人才， 如果做不了， 那就换人， 或者有潜质， 则培养。 作为公司的领导层， 为公司培养和挖掘人才是非常重要的。你能够找到得力的助手， 那自己的工作就更加得心应手， 自己的前途更加一帆风顺！
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在工作中让事实给他教训。说明企业需要什么样的人。
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在msn上给他些留言，让他珍惜工作的机会，否则换人