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制约银行在企业年金市场表现的主要还是自身:一是对企业年金业务的理解以及其在银行发展战略中的定位不清晰,目前尚属边缘业务,重视程度有待提高；二是银行体系庞大,各项传统业务十分成熟,而企业年金业务运营规律独特,如何在银行体内建立合理的企业年金运营管理模式并与银行体系有效融合有相当难度,国内缺少这方面的经验；三是如何有效整合和利用银行资源,调动全行积极性也是一个难题。这几个方面涉及到了银行的战略定位和结构调整特别是价值观的转变等根本问题。
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银行在企业年金市场的竞争力是无可比拟
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第一点,各金融机构要重视自身资金管理水准的提高,做好企业年金的管理工作。实行企业年金市场化管理以后,并不是说哪一家金融机构实力雄厚就可以取得管理资格,很关键的问题就是取决于金融机构自身内部管理水平。这一次在企业年金管理资格的评选过程中,就有一些银行因为这样或者那样的问题而丧失了管理资格,在这个方面我们应该引起教训。 第二点,要切实做好代理管理工作。这一部分钱是养命钱,承担了企业年金的管理就等于承担了责任。因此大家都必须管好用好这一部分资金,切实保证资金的安全。各家取得管理资格的金融机构要切实加强管理力度,确保资金的安全。 第三点,加强监管,积极推进年金管理改革的深入进行。银监会把企业年金管理作为商业银行的一项中间业务进行监管,这方面的监管我们把更多的权利和义务让渡给商业银行和其它金融机构。凡是取得企业年金管理资格的金融机构都必须切实加强这一方面的管理,银监会将把其纳入到正常的业务监管体系中进行监管,确保企业年金的管理工作深入开展。 。
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还是自身
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