我本是一??好??的人，但是最近發生的一切?我改?了許多，確切一點說??是??抑我??主管很年輕，能力?不錯，但我打心里一點也不?矣X得我也能?偃文欠莨ぷ鳎蛭冶人磉M這家公司，出於??上司"的尊重，我一直都很乖，一切都?乃@些我都認了，然而她可謂是一手遮天，?髡妗⒋蛴〉却螂s的事就吩咐我??，大事情永遠是她一手包??，其它辦公室同事雖然心有怨言但在她面前絕口不提，因?橹挥兴潜??的。我面??r的工作?热莞囊?樱矣⒄Z比她好，可能因?檗k公室除了她只有我?糜⒄Z?贤ǎ猩婕坝⒄Z的事她?牟蛔?我沾?，包括老外?碓L，我本是英語??I，可是由於工作全被她霸占了，我都忘?了不少。。。這些我都忍了說真的我覺得這種做事的方式根本就不叫主管，但老板很??她，最近?給她升了副理，我?初是由一???理面?的，他也知道我的難?，可是老板?ξ业那?r一?o所知更???的是我昨天竟然聽?理說她老在他??面前說我表現不好之?的?...我?直不敢相信，我已??虻驼{了，?]想到她得寸進尺！！！我也想過找老板??，可是行?硬攀亲钅苷f服人，我根本?]有任何表現自已的?C??想連?理都?]辦法，我?能怎?樱?r且她手上“抓”的太多?|西了，（很多客?糍Y料都握在她一??人手里）?]誰敢去冒這??險啊，何?r我只不是一??新?淼摹！！?我現在有?煞N選?瘢N退出，離開這里;要麼跟她耗下去，有我在她確??很不安，?奈??她的風頭，可是我偏偏不喜?g表現自已，所以不?谐鲱^之日，除非她離開，這?佑悬c浪費我的?r間,不太值得。???各位朋友，我?退出?幔?
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像你这样的情况很多公司都存在的，所以说你不是最倒霉的一个。“主管”，现在一些公司把一些人放在主管的位置上，可能是基于他业务能力强等非管理强等原因提拔上去的，所以说一定程度上不具备“主管”的管理能力，也没有管理知识，只是从传统沿袭下来的一些所谓管理方法，在其内心也许不具备作主管的心理素质。这些问题是普遍存在的，也是公司发展需要克服的问题，所以在公司内部从技术转到管理需要经过一个培训学习的过程，并不是说你当了主管就具备了做主管的能力，在这个问题上我们都待思考。所以从这方面看，你主管欠缺的是没从公司整体发展的角度去看问题，站的立场显然是不对的。她的作法只能说是技术人员普遍存在的心理想法。那么，是不是我们就有理由批判她的过错的，不是的。既然这是个普遍存在的问题，必然有其历史发展的背景。中国现在在管理上发展尚且属于初级阶段，各公司对管理的认识和重视度都没有提到一定高度，没招眼于长远发展，固步自封，结果只能是坐以待毙，员工们怨声四起，人心涣散，最终只能走向下坡路。这个问题看似小，其实却是很严重的。你能做什么呢？先说，一个人要是有能力，并不是单纯的说他做成了什么丰功伟绩，不单纯是这样的，还有一个就是能在困难来临的时候，克服困难解决问题，这才是最宝贵的，也是少见的。多少人在一个企业濒临倒闭的时候，一个新的创意盘活了一个企业，激活了数以万计员工的继续就业，这就是能力。你也应该认真思考自己，在公司内，你是否做到了以企业的生存发展为前提来考虑问题，来进行你自己的工作？不是吧，如若那样，你不可能提出这样的问题。遇到问题，要想法去解决问题，逃避不能单纯的说明是别人的过错。希望你认真思考，期待你的好消息。
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退出吧．东家不打打西家．做人要开心．
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给老板发封邮件，如果老板没有回复或没有消息，那就不用考虑了，直接走人相反，如果说老板给你回复，不管说什么你只要说出你的处境，最重要的是，你要让老板给你发挥能力的空间，这点是谈判的重点以上两种情况，DO IT！！
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你确实是个好强的人，慢慢来吧
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不好改变环境,那就适应环境吧.
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到哪 里都差不多，你在这里生存不下去，到别处也好不到哪儿。还是在这里咬牙吧。你本是英语专业的，却忘了不少，应该说她的责任小而你本身的责任大，不能归究于别人的。她那么得宠，你得想办法找到与她沟通的路径哟