进入美国大公司的人都会有一个感觉──“宫门深似海”。辛辛苦苦谋到一个小经理，一查公司架构表，原来自己的顶头上司离首席科技长的位置，还有七八个阶梯。在这种情况下，如何尽快升职呢？

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这个问题要求比较高啊,现在谈一下本人的一点看法:1。球化意识先人一步 需要横跨两个公司众多部门，并跟不同族裔伙伴协调，要求首先要有这样开阔的眼界。2。熟悉文化，培养眼光 要努力工作,每周7天、每天24小时地工作，要让别人注意到你，你必须得有揽‘瓷器活’的‘金刚钻’。”　　其实对大部份来美发展的中国人来说，多少有点“金刚钻”，但这还不够。了解你手头的活在公司整个远景发展上的位置，留心公司的市场、客户和竞争对手的变化，多做一些‘义务工作’，关键时候，你的老板一定会发现你的不同。” 华人往往在技术细节上精益求精，这没有错，但要注意不要让“追求完美”的精神耽误做决策的时间，因此忽视对全局的理解，或者对委任给部下工作时左右不放心。 3。把大公司当作小公司而每到一个新位置，就像开初创公司一样全力以赴。”一个青蛙如果一直呆在一杯冷水里，突然浇一壶热水，它一定马上反弹逃生，可是要是你每天把水温升高5度，它反而不容易重视，直到烫死都还不自知。他说，“到底是不是居安思危，是你自己的选择。” 试着这么做,祝你如愿以偿。