2004年1月1日，汉斯·保罗·博克纳正式就任波士顿咨询公司(BCG)全球总裁。2004年6月博克纳例行中国大区，与客户和员工进行了沟通，他认为，在电子商务崩溃后，很多行业，比如电信、汽车、银行都面临严峻的挑战，现在的经济环境跟以往相比，更加具有不确定性，企业的决策面临更多风险，发展面临更大挑战，因为全球化的进程大大加快了。对于全球化的速度对国家和企业带米的影响，博克纳进而认为，中国市场提供了各种机遇和挑战，变化非常快。企业家们需要做好战略管理，对于发展中的中国企业来说尤其如此。中国企业进行战略管理的二条原则是优秀的人才、努力工作和良好纪律。在不确定性的时代下，中国企业必须明白战略计划是个不断更新的过程。中国很多企业其实具有很好的战略．但是需要强大的执行力。因为光有战略是不行的，关键是执行，很多好的战略并没有付诸实施或实施不到位。企业战略要得到很好的执行就必须有好的员工，他们必须理解企业的战略，并不只是用脑子理解，更重要的是用心体会，然后要很有毅力地去一步步实现目标。根据你掌握的知识和具有的经验对博克纳关于战略管理的观点进行分析。具体要求是：(1) 说明博克纳战略观念的理论根源。(2)分析说明博克纳所提出的战略管理三条原则的实质。(3)分析说明博克纳所说的“好的战略”来源于何处。(4)设想没有“好的战略”我们应当怎么办。
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拿钱就做。。。。呵呵
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老兄!做课题啊!
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毕业论文啊