如何将图书馆的采编业务外包？有哪些采编中心？如何收费？具体的业务过程是怎样的？有哪些需要注意的问题？

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一、采访业务外包：采访业务外包主要有两种模式，一种是纲目订购，它实际上是一种图书馆与书商之间的采书合约，书商根据图书馆采访人员圈订的纲目控制范围（如：专业范围、主题控制、出版社控制、阅读水平控制等）和图书馆的经费预算，将选出的图书送到图书馆，图书馆采访人员通过验收将适合的书留下，不需要的图书退回给书商。这种方式可以节约采访人员选书的时间，也能保证所购图书具有针对性，但对书商的专业要求比较高。另一种方法是由图书馆采访人员根据征订书目进行圈选，交由书商订购，大多的图书馆采用后一种模式。另外，书商对图书馆采访业务外包还包括书目数据的配送以及装防盗条、盖馆藏章、贴条形码和书标等手工处理。二、编目业务外包：早在七、八十年代国外一些图书馆业务外包中编目外包是应用最广且最具成效的一种，在我国随着计算机网络的迅猛发展，全国联合编目中心、CALLS、地区采编中心的建立，从九十年代开始，各图书馆普遍采用了编目外包方式。一般来说，图书馆与书商建立了供求关系，图书馆只要提出采编外包业务的需求，书商基本都能满足要求的。至于收费，书商在与图书馆签订供书合同时，书商会相应地提出费用问题，有些业务书商是免费服务的。在国内，一些大型的图书公司，实际上就是图书采编中心。具体的业务过程：首先是选择一家或几家信誉、服务比较到位的图书公司（可以采用招标形式），然后根据自身的要求与书商签订供货合同并提出外包业务要求，最后就是对书商提供的图书进行验收付款。需要注意的地方：1、一般的手工处理，只要在验收图书时同时验收一下，是否存在问题很快就能发现。2、对书目数据的要求，应该提出适合本馆图书管理系统的数据（DBF、MARC等）。3、对编目质量的验收，看图书分类是否正确等。。

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你好，就你的问题，我做如下分析，看看是否适合：）一、采访业务外包： 采访业务外包主要有两种模式，一种是纲目订购，它实际上是一种图书馆与书商之间的采书合约，书商根据图书馆采访人员圈订的纲目控制范围（如：专业范围、主题控制、出版社控制、阅读水平控制等）和图书馆的经费预算，将选出的图书送到图书馆，图书馆采访人员通过验收将适合的书留下，不需要的图书退回给书商。这种方式可以节约采访人员选书的时间，也能保证所购图书具有针对性，但对书商的专业要求比较高。另一种方法是由图书馆采访人员根据征订书目进行圈选，交由书商订购，大多的图书馆采用后一种模式。另外，书商对图书馆采访业务外包还包括书目数据的配送以及装防盗条、盖馆藏章、贴条形码和书标等手工处理。二、编目业务外包： 早在七、八十年代国外一些图书馆业务外包中编目外包是应用最广且最具成效的一种，在我国随着计算机网络的迅猛发展，全国联合编目中心、CALLS、地区采编中心的建立，从九十年代开始，各图书馆普遍采用了编目外包方式。一般来说，图书馆与书商建立了供求关系，图书馆只要提出采编外包业务的需求，书商基本都能满足要求的。至于收费，书商在与图书馆签订供书合同时，书商会相应地提出费用问题，有些业务书商是免费服务的。在国内，一些大型的图书公司，实际上就是图书采编中心。具体的业务过程：首先是选择一家或几家信誉、服务比较到位的图书公司（可以采用招标形式），然后根据自身的要求与书商签订供货合同并提出外包业务要求，最后就是对书商提供的图书进行验收付款。需要注意的地方：1、一般的手工处理，只要在验收图书时同时验收一下，是否存在问题很快就能发 现。2、对书目数据的要求，应该提出适合本馆图书管理系统的数据（DBF、MARC等）。3、对编目质量的验收，看图书分类是否正确等。。

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业务外包这一现代工业企业经营管理方法在最近十年已被西方图书馆界吸收和采用，图书馆将非核心功能工作通过合约外包给社会机构来完成，从而达到降低成本、节约人力资源，提高工作效率，提升竟争优势的目的。业务外包在图书馆的应用主要集中在事务性工作和采编工作方面，随着信息时代的到来，图书馆服务功能的变化，业务外包在图书馆的应用将日益扩展，有着更大的发展空间。

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根据你所说的图书馆的采编业务外包，我理解为图书馆采访业务与编目业务的外包，不知是否正确？一、采访业务外包：采访业务外包主要有两种模式，一种是纲目订购，它实际上是一种图书馆与书商之间的采书合约，书商根据图书馆采访人员圈订的纲目控制范围（如：专业范围、主题控制、出版社控制、阅读水平控制等）和图书馆的经费预算，将选出的图书送到图书馆，图书馆采访人员通过验收将适合的书留下，不需要的图书退回给书商。这种方式可以节约采访人员选书的时间，也能保证所购图书具有针对性，但对书商的专业要求比较高。另一种方法是由图书馆采访人员根据征订书目进行圈选，交由书商订购，大多的图书馆采用后一种模式。另外，书商对图书馆采访业务外包还包括书目数据的配送以及装防盗条、盖馆藏章、贴条形码和书标等手工处理。二、编目业务外包：早在七、八十年代国外一些图书馆业务外包中编目外包是应用最广且最具成效的一种，在我国随着计算机网络的迅猛发展，全国联合编目中心、CALLS、地区采编中心的建立，从九十年代开始，各图书馆普遍采用了编目外包方式。一般来说，图书馆与书商建立了供求关系，图书馆只要提出采编外包业务的需求，书商基本都能满足要求的。至于收费，书商在与图书馆签订供书合同时，书商会相应地提出费用问题，有些业务书商是免费服务的。在国内，一些大型的图书公司，实际上就是图书采编中心。具体的业务过程：首先是选择一家或几家信誉、服务比较到位的图书公司（可以采用招标形式），然后根据自身的要求与书商签订供货合同并提出外包业务要求，最后就是对书商提供的图书进行验收付款。注意方面：1、一般的手工处理，只要在验收图书时同时验收一下，是否存在问题很快就能发现。2、对书目数据的要求，应该提出适合本馆图书管理系统的数据（DBF、MARC等）。3、对编目质量的验收，看图书分类是否正确等。最主要的还是选择图书供应商，一个有资力且信誉高的图书供应商，以上问题就不是问题了。粗浅的意见仅供参考，祝你选择到满意的合作者！。