如何管理好员工怎样才能提高业绩

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制定严格的规章制度，绩效挂钩，坚决下架滞销产品，促销形式多样化、会员化，宣传鼓励长期在本超市购物的顾客。有时超市的位置产生的负面作用是人力无法逆转的，如果你是中层管理者，业绩不好的超市又是人力无法抗拒的因素产生的，建议三十六计走为上策。以上仅供参考！

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超市里在卖场服务的部门基本上有收银，营运，防损，保洁，一个好的卖场要注意商品、人员、促销、环境、卫生这几方面。首先要给人感觉商品新鲜丰富摆放整齐洁净，堆头的商品能明显吸引顾客的视线且要定期更换因长时间一种商品会让人麻木，工作人员的服务意识，防损意识及对本职工作的责任感，卖场中生鲜处的叫卖，以及相应节日季节的企划氛围等等有太多的地方可以起到你所想要的作用。不过最主要的一点就是要将营运的各级人员按级将他们的工作内容进行分配，落实到具体的责任人，从处长--课长--领班--理货员--商品货架，层层落实，不过这一点也是最难做到的

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你好，我来回答你的问题。 1.首先一个超市要有明确的员工守则和管理规定。 2.应当培育企业文化并营造企业归属感，整合企业价值观与员工价值观，使二者协调统一，建立明晰的绩效考评制度和薪金制度。 3.员工的挑选很重要，需要经过有针对性地培训。 4.培育公平，相互监督的工作氛围，关注员工的进步和生活（人文关怀）。以上几点，仅供参考