摘要改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展，为拉动国民经济作出了巨大的贡献。但我国民营企业却普遍存在着重销售、轻财务的现象，财务管理基础薄弱，财务控制体系不科学，财务风险巨大。而财务管理是企业管理的核心,只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果. 笔者试图运用在攻读nba学位过程中学到的有关知识，在阅读大量资料的基础上，结合在职公司的成长历程，对民营企业的财务控制进行探索。以其对我国民营企业的在发展中认识、运用财务控制的工具，加强对企业的管理，使而为民营企业的作稳、作强、作大提供借鉴。 本文首先分析了民营企业的研究背景及其变革途径，第二章至第四章分别以流程管理、预算管理、绩效管理为主线来轮叙财务控制，并得出结论。文章中以笔者的在职公司——bg公司成长历程为主要案例进行研究与分析。
