我们公司基本比较差,除了一些管理人员,基本上都是工人,2000人,懂电脑的人都很少,
热心网友
说得也是,我也同意.
热心网友
单凭如此根本没办法 给你规划的即便说了，也只是泛泛的，其实以上几句话不能代表企业现状不过目前通常的做法是： 企业人员素质普遍不高，劳动密集型，不知道你的行业，目前信息化现状等等，还是希望你能够讲得清楚一点的好，我的 目前暂时可以先倒入简单的，容易见到效果的，例如：从财务（后端核心部分）、仓库（基础源头），销售（前端核心部分）开始，分步骤地来，本着简单的原则，选择合理的厂商，图形界面较好，鼠标操作模式支持得比较好的成熟套装产品来；主要达到的目标，仓库管理、采购管理，，结算体系，简单的材料成本核算等！至于生产制造，成本核算，就放到后边来，不是目前的重点！