我单位地处广州市天河区,是以自有物业管理为主（有工业区、服装、装饰材料等市场）。工种有财务人员、文员、电工、行政管理员、物业管理员、电梯工、厨工。由于原是乡镇企业，员工由原正式职工及近年向社会招聘的临时工组成。同一工种有不同的待遇。根据实际情况，公司准备明年对员工薪金进行改革。实行同工同酬。但由于原正式职工是企业的开国功臣，为企业工作了几十年，现年龄大，文化水平低，不可能与新招聘员工同在一起跑线。如何做到既保护原正式职工的合理要求又不打击临时工的积极性并能与市场经济竞争。为更好地做好这项工作，做到公平合理，请各位帮忙提供宝贵建议。多谢了！
热心网友
楼上不能这样说.原正式职工是企业的开国功臣,没有他们你的企业能有今天吗?不要让人打完斋不要和尚的感觉,那他们对以前为这企业付出的时间精力不是很不甘吗?他们的学历也许赶不上,但经验是钱买不到的,很多问题还是要经验去解决,不能用学历能解决的,他们也有他们的价值!所以也不见得他们的工资待遇就得比别人的小.当然,如果做又三十六,不做又三十六,对于员工来说是很没有积极性的.所以要定一些奖励制度,那样你的企业才能发展起来.在待人处事方面也要多想想,多做工作,让别人支持你的工作,那你的政策才可更好地开展.呵呵,我年纪小,经验不足,我是很乐意向前辈学习的哦!希望能帮上忙!如果不介意,可以教教我有关经济的知识哦,我读经济的!
热心网友
同意楼上小友的观点.
热心网友
一碗水端平那是不可能，因能力来定工薪，不要因为此人是元老但能力不够而且给跟他（她）能力强的人工资相等或差不多，现在的社会竞争力这么强，为什么要顾面子而不去考虑发展度，所以不要想那么多。留住人才及懂得运用就是最好的领导。
热心网友
渺茫吧。。。。。想作到两全其美是不可能的但是你要尽力要两件事情做到最好的解决现在的社会是很残酷的。。。你的问题只有你自己能解决！