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卡莉的突然离职，在IT界掀起了不小的风波，有人甚至怀疑惠普是否性别歧视。对人们的种种猜测，董事会认为，今天的惠普与六年前卡莉刚刚加入时，已经完全不同。惠普比以往任何时候都更具竞争力，卡莉使得惠普再现生机和活力。她的远见和计划赋予了惠普竞争及获胜的能力。2002年惠普与康柏的合并整合相当成功，使惠普的规模和实力迈上了一个新的台阶。卡莉留下的最宝贵资产是不惧改革、敢于创新、坚持理想、追求第一的精神。没有卡莉，惠普也许还是一家作风保守、追求稳定、步调缓慢的公司。 但是，企业必须拥有连续的良好业绩，达到业务增长和盈利提高的目的。董事会相信，这个工作需要很好的执行能力和新的与此相关的领导技能。尽管宣布更换CEO看上去突然，但决定并非突如其来。董事会经过了几周深思熟虑，听取了外部顾问的意见，才确定了改变的最佳时机。 卡莉走了，新的CEO需要做什么？随着惠普与康柏的合并顺利完成，惠普已经完成了产品组合，根据HP的相关信息，董事会坚信HP公司的现有策略方针，并将加速成功实施公司的策略，而不是变化它；同时，HP认为合并比分拆更使HP独特和强大，因此，公司的策略将不会改变；HP的产品组合是独特的，使每一块业务又有机会和能力依靠其产品和服务在各自的市场上表现出色，并将带来合作的价值。因此，对于新CEO来说，他将是更加务实的，最大的挑战就是使合并的价值得到全面体现。 在打印方面，惠普表现越来越出色，不仅领导市场份额，而且有主要的促进增长的举措，新CEO不仅确保在未来保持领先地位，而且要争取更大的业绩突破；PC方面，过去三年中，每年都有利润提高，如何集中精力继续平衡营收增长，以实现更高的利润，是新CEO不得不面对的挑战；在外包服务上，惠普以超过市场的速度增长，已经非常明确地定位其为 IBM的替代者，新CEO将如何操盘，才能使惠普确保其地位？在企业级用户方面，市场继续向行业标准推进，惠普需要提供最好的具有价格竞争优势的产品，新CEO要如何引导？实现利润增长仍然是考验CEO的关键！ 。
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卡莉的突然离职，在IT界掀起了不小的风波，有人甚至怀疑惠普是否性别歧视。对人们的种种猜测，董事会认为，今天的惠普与六年前卡莉刚刚加入时，已经完全不同。惠普比以往任何时候都更具竞争力，卡莉使得惠普再现生机和活力。她的远见和计划赋予了惠普竞争及获胜的能力。2002年惠普与康柏的合并整合相当成功，使惠普的规模和实力迈上了一个新的台阶。卡莉留下的最宝贵资产是不惧改革、敢于创新、坚持理想、追求第一的精神。没有卡莉，惠普也许还是一家作风保守、追求稳定、步调缓慢的公司。 但是，企业必须拥有连续的良好业绩，达到业务增长和盈利提高的目的。董事会相信，这个工作需要很好的执行能力和新的与此相关的领导技能。尽管宣布更换CEO看上去突然，但决定并非突如其来。董事会经过了几周深思熟虑，听取了外部顾问的意见，才确定了改变的最佳时机。 卡莉走了，新的CEO需要做什么？随着惠普与康柏的合并顺利完成，惠普已经完成了产品组合，根据HP的相关信息，董事会坚信HP公司的现有策略方针，并将加速成功实施公司的策略，而不是变化它；同时，HP认为合并比分拆更使HP独特和强大，因此，公司的策略将不会改变；HP的产品组合是独特的，使每一块业务又有机会和能力依靠其产品和服务在各自的市场上表现出色，并将带来合作的价值。因此，对于新CEO来说，他将是更加务实的，最大的挑战就是使合并的价值得到全面体现。 在打印方面，惠普表现越来越出色，不仅领导市场份额，而且有主要的促进增长的举措，新CEO不仅确保在未来保持领先地位，而且要争取更大的业绩突破；PC方面，过去三年中，每年都有利润提高，如何集中精力继续平衡营收增长，以实现更高的利润，是新CEO不得不面对的挑战；在外包服务上，惠普以超过市场的速度增长，已经非常明确地定位其为 IBM的替代者，新CEO将如何操盘，才能使惠普确保其地位？在企业级用户方面，市场继续向行业标准推进，惠普需要提供最好的具有价格竞争优势的产品，新CEO要如何引导？实现利润增长仍然是考验CEO的关键！。
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继续扩大市场，创造经济效益
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对于新CEO来说，他将是更加务实的，最大的挑战就是使合并的价值得到全面体现
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目标就是使惠普公司当中一切优化，充分利用企业规模，发挥这方面的优势，能够让我们所有的客户从中受益，而且我也坚信研发，惠普是在IT产业唯一花巨资进行研发的公司，并且在一些战略行业集中继续投资来进行研发。
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马克-赫德就任惠普CEO,这位新CEO也强调说，“我的目标就是使惠普公司当中一切优化，充分利用企业规模，发挥这方面的优势，能够让我们所有的客户从中受益，而且我也坚信研发，惠普是在IT产业唯一花巨资进行研发的公司，并且在一些战略行业集中继续投资来进行研发。”
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对于新CEO来说，他将是更加务实的，最大的挑战就是使合并的价值得到全面体现。