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仅仅从营销模式上说，戴尔还是比较合理的，他把生产商和客户直接的联系起来，同时由于价位放的比较低，也有很多的市场。但是他的硬件上显然是没有惠普的好，它一直追求“零库存”生产线高负运作，这样一定程度上降低了售后服务的质量。我们办公室有戴尔的一个电脑自2004年购近已经出现两次需要送修的情况（我们有专业的维修人员，一般的小问题可以自己解决）。还有台惠普的1020打印机，应该算低价位的产品，用了3年多了一点问题都没有出现，有一点点缺陷就是耗材投的有点贵。
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戴尔的
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戴尔的营销模式
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当然戴尔的营销模式 ，个性化设计，多好，而且快
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更喜欢HP
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戴尔的直销模式
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喜欢HP
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戴尔的模式比较成熟
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戴尔的营销模式
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营销模式
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戴尔的营销模式比较合理
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HP，他可以激励我们不断的努力让得到更多的回报比如返点
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戴尔的营销模式是我比较喜欢的．起码我对戴尔比较熟悉．
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戴尔的营销模式
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戴尔的营销模式
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我不喜欢DELL，好象没有归属感，售服不怎么样，HP的感觉始终很亲切，真的一如亲至的感觉，象家一样。
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惠普
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DELL 的模式实际上有欺诈的嫌疑，你看不到他的配置，而且还要自己组装
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hp
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dell的直销模式比较独特。但不能看到机器样子和具体配置。总感觉不怎么好。我还是喜欢HP的
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戴尔的营销模式