假如你在单位里提出了合理化建议，你的同事很支持你，但是你的领导却反对，你打算怎么办？
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首先抛去别人的意见，先来客观的判断你的建议。是真正的理论上的可行性，还是符合实践标准的实用。要知道很多看似合理的东西未必在实践当中行的通。这一步作好了，然后才能以此为基础判断领导和同事的态度。首先假设建议虽好但脱离实际，那么 领导反对的有道理，不妨和领导探讨一些经验，共同寻求一条符合实践标准又行得通的改良办法，岂不是两全其美？ 此时，同事的支持可能基于和你的视野相同，所以你可以把对问题的客观评价告诉他，你们可以共同努力，争取拿出更完善得方案。当然还有一种同事是明知你错故意支持你害你出丑，这中得分辨，就要由你自己判断了。反之，你的建议没有问题：那么你就要了解领导为什么要反对你？是因为现状对他更有利，还是他就是针对你？若真的能了解之中的原由，相信有助于你更好的在现在的环境中如何把握自己；这是同事的支持，可以说是很公正的，能够让你认清一个正义的人，所以，针对领导的不同类型，你该选择如何说服同事以退为进，等待合适的机会。毕竟，在这个地盘上领导的话比你们加在一起都更有分量的多。如果是在机关，多数时候，好的人际关系氛围要比推行自己的主张重要的多。。
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领导拒绝一定有拒绝的理由, 听从领导的, 如果你的合理化建议真的是一条不错的建议的话 ,相信大家包括领导都会支持你的
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加强与领导，同事的沟通，听从各方面意见，合理化建议的试行须得到各方面支持，否则等于没提
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首先要尊重领导，切不可强拧，更不要以为有了同事的支持，就可以去做这个出头的鸟，你周围的同事是不会给你带来什么的，只有你的上司才可以决定你在单位的前途和地位的，奉劝你先把建议收起来，以后有机会再说吧。