热心网友
我本人认为,一个企业利益的多少不会由ERP来决定的.大企业都会用ERP是因为可以更好的管理.ERP在程序设计上占有很大的优势,各个单位都可以运用,可避免相关资料的漏掉,提高作业时效.只有在条理清楚时效性高的条件下公司才会提高做业效率,提高了做业效率企业才会有更好的发展,企业扩大发展了,公司的利益也多了.
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不要盲目崇拜这些垃圾，中国的土壤不适合他们。成功的例子没听过，花冤枉钱的可不少。
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首先，我认为，ERP的应用应该是锦上添花而不是雪中送炭，有一定管理水平的公司都可以通过ERP系统的实施来实现精确管理、提升管理水平；而对于管理现状一团糟、希望通过ERP的实施来解决管理水平甚至业务水平的，将会大失所望。 ERP首先是一套计算机管理系统，其次是一套“管理”系统。通过计算机的协助，可以将很多的数据录入系统并做各种分析，给领导决策提供数据依据，这个工作在手工的情况下很难完成或无法完成；另外，一套成熟的ERP软件，里面会凝聚了众多管理专家以及众多同行业先进合理的管理理念，通过软件的应用，可以把这些管理理念应用到实际中，可以有效的提高客户的管理水平。只是，在实施的初期，由于对系统的理解和对新的流程的适应，有可能不能通过软件的实施产生太多的效益，只要在应用系统的过程中不断的体会产品的思想、不断优化，必能带来明显的效益。 另外，影响ERP的的实施和使用不在于公司的大小，而在于目前的管理水平以及项目实施的目标定位、项目管理的水平。因此，多大多小的公司都能使用ERP。
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不同企业,实施情况不一样的了.有些企业根本就不能实施的.一般来说,要根据企业制度及管理人员的水平来定了.
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看不同的企业了，不能一概而论
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我觉得任何一个公司有其发展模式,不能套用他人的 ERP,对于国内大多数公司来说并不熟悉，而且ERP的关键在与信息与资源的充分利用，信息的及时反馈，中国在本质还不是一个完全的信息社会，在本土采用国际化的模式，我的个人态度不太乐观
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就目前而言，那个东西对于中国企业来说就是一堆垃圾ERP是建立在分工细化、岗位职责明确、薪资体系完善的基础之上的，中国有几家企业能达到这一点呢？疑问中