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在内部管理上，开发银行始终坚持民主办行，把民主集中制与资本市场原理相结合，防范信贷风险和财务风险，接受政府和市场监督。主要体现在六个方面：实行融资民主，建立独立委员、电子路演和贷委会制度，加强贷款决策的科学化、民主化、社会化，打破行政审批贷款和少数人决策大额贷款的格局；实行财务民主，建立财务经费分配和支出透明的管理机制，优化集中采购制度，聘请知名会计公司对开发银行经营业绩、财务状况审计，并向社会披露；实行管理民主和经营民主，对重大目标确立、措施制定、经营问题，让有关的各级不同层次的员工参与决策；设立信息独立调查系统，为民主决策提供支持；创建学习的银行、专家的银行、干部的银行、人才的银行，培养一流的员工队伍；建立党建巡视组、稽核审计、纪检监察和群众监督“四位一体”的风险控制和权利监督体系，实现对权力的制约和对人的监督的互动，发挥监督的整体合力。
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