我在一本介绍人力资源管理的书中看到岗位分析带来的效益时发现这么一句：（岗位分析）从大局出发改善主题工作系统，减少并防止内部阻力，创造合成的经营效益。对此我不是很理解。哪位朋友能够用通俗些的话给我解释一下吗？

热心网友

因为岗位分析需要被分析岗位的员工、其主管和HR的协作才能完成，这个分析的过程有助于达到三方对这个岗位认识的一致。有时，由于缺乏这个岗位的责权利的明确定义（分配），各方的理解不同，从而形成一些问题。

热心网友

岗位分析最明显的一个特点就是“责权明确”，试想如果每个员工都做到了“责权明确”，必然会减少很多内部工作阻力，当然岗位分析不仅仅包括责权问题，她是个系统，能把整个公司的架构串联起来。岗位说明书很重要，但往往被现在的老板们忽略！