请问一下到底人力资源是做什么的？包括什么内容？以后的市场需要人力资源的人才吗？在哪里报名参加人力资源培训更好啊？需要考证吧？好考吗？哪个专业好些？谢谢
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人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力，安排到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。不管从那种观点上看，为实现组织的目标与任务，人力资源的数量、质量、结构必须符合组织特定的物质技术基础，而至于采取什么方针政策，则取决于企业的经营指导思想
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管理，最简洁的本质定义就是通过人把事情办好。人作为企业经营的基础因素之一，在现代企业中尤显重要，留住有用的人，就是留住知识，在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队，将成为企业经济价值的源泉。 在当代企业管理中，传统的人事管理方式已经受到现代人力资源管理模式的冲击，难以满足现代企业管理需要，正在退出管理舞台，取而代之的现代的人力资源管理，它不仅包括传统人事工作内容，同时扩展出更多的方面，以更系统的方式为企业发展服务。 人力资源管理师是需要考证,既然你想考,就不防大胆的去想一想,什么事情都不是那么简单,只要努力就一定会成功的!上网咨询一下,进行充分了解,在做决定,会更好!
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赞同chiese001的意见
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一个企业的要素包括人、财、物三个方面所谓的人力资源管理，广义上讲就是对人的管理，狭义上讲包括对人的招、育、用、留、退的管理。HR的管理可以分成两条线来看，一条就是对企业的职位线，一条是对企业中人的线。具体的管理可分为四个方面：招聘、培训、薪酬、绩效。两条线与四个方面，形成了八个交叉，这就是目前绝大部分企业做的人力资源管理。当然这八个方面延伸出来的内容，包括了工作分析、职位分析、素质模型建设、人才测评体系建设、招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效管理机制、到企业文化。这些就组成了人力资源管理的内容。
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管理人的部门，
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人力资源相当于以前的行政部门！
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人力资源是一个很不错的专业，对于人力资源做的事情和管理的事情比较多，例如 招聘，公司搞得一些各项活动，发放的工资都归人力管 ，做一些方案 ，对公司的员工做一些考核之类的
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就是原来的人事科呀,有的也叫劳资科呀!
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人力资源的课程只要认真学，都能学会，不过，这是一门需要实践的学科，招聘单位也大多数是更注重实际的工作经验。我已经考过助师了，可是并没有多了这个证，而找到相关的工作。不过，听说是事业单位的话，有了这种证可以涨工资的！
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。。。。人力资源课。。。。。。。。。。。。开课地域。。。。。开课时间。。中国职业经理人CCMC资格认证 。。。。。。。深圳 。。。05-9-21 · ★行政文秘与商务礼仪精选课程研修班★ 。深圳 。。。05-9-17 · 蒙 牛 之 道 。。。。。。。。。。。。。北京 。。。05-9-9 · 中国企业战略突围 。。。。。。。。。。。北京 。。。05-11-12 · 成本分析与战略成本管理 。。。。。。。。 北京 。。。05-10-19 · 精益生产方式与推行实战技法 。。。。。。 深圳 。。。 05-10-15 · 成功班组长实战与提升 。。。。。。。。。 深圳 。。。05-9-27 · 非财务经理的财务管理培训 。。。。。。。 北京 。。。05-9-27 · 超级赢利 。。。。。。。。。。。。。。。北京 。。。 05-9-24 · 中层经理管理技能提升研修班 。。。。。。上海 。。。05-9-24 · 供应链管理中的计划、预测与库存管理 。。天津 。。。05-9-23 · （天津）计划预测与库存管理 。。。。。。 天津 。。。05-9-23 · 采购与供应链管理精修班 。。。。。。。。深圳 。。。05-9-22 · 实战型营销总监(CMO)高层研修班 。。。。。北京 。。。 05-9-22 · 中国企业职业营销经理研修班 。。。。。。北京 。。。05-9-18 · 构建卓越的客户服务管理体系 。。。。。。上海 。。。 05-9-17 · 财务报表分析与业绩评估 。。。。。。。。北京 。。。05-9-16 · 战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练营 东莞 。。。05-9-16 · IT项目管理最佳历程 。。。。。。。。。。 广州 。。。05-9-16 · 营销模式创新与产业和谐发展 。。。。。。北京 。。。 05-9-16 · 精益生产（LP）精修班。。。。。。。。。 深圳 。。。05-9-15 · 领导力和打造高绩效团队 。。。。。。。。深圳 。。。05-9-11 · AACTP——企业培训师国际认证课程 。。。深圳 。。。。05-9-9 · 项目投资决策与过程控制最佳实践 。。。。。清华人力资源开发与管理专题研讨班（ZLRB02）开课地点： 北京清华大学 开课时间： 2005年7月1日至7月5日 学 费： 5500元/人 课程内容： 经清华大学教育培训管理处批准（编号：0590127），由北京清华工业开发研究院主办，培训结业由清华大学颁发加盖钢印的领导力再造专题研讨班结业证书。 清华大学企业领导力再造专题研讨班课程是主要针对不同职能的中高层的企业管理人员设计，注重操作性及实战性。力争使经理人通过专题的学习，在较短的时间内能有较大的提高，起到领导能力再造的效果。【培训目标】 专题课程，集中学习 学用结合，切实提高 超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友【课程特点】 1、专题设置，针对性强 专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。2、短期培训，迅速提升 开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。3、学以致用，避免空谈 理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。4、重视交流，开发人脉 在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。【师资力量】 本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者，以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。【课程安排】 专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。 根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了八个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、组织与个人发展、生产运作与供应链管理、项目管理实战、信息时代的企业运营专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。本次专题研讨班为豪俊齐聚之方----人力资源开发与管理专题（HRM） 企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，仅凭个人英雄主义是不够的。当今社会，以人为本，人力资源管理既是科学，也是艺术。课程内容如下：一、现代人力资源管理 WTO之后企业人力资源战略；如何建立具有竞争力的人力资源体系；如何有效的进行人力资源管理和开发；现代人力资源管理的3P（岗位（Position）、绩效（Performance）、工资（Payment））模式等。二、人本管理 人本管理是从管理理念、管理技术、管理态度直到管理效益的全面转变，是涉及管理者和全体员工心理与行为的彻底革命、观念更新与理论提升；人本管理的心理结构、行为机制是人本管理的基础；本课程还将系统介绍人本管理的理念与操作技术，人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构等。三、企业绩效管理 系统讲授绩效管理的实施过程；管理者和员工双方如何就目标及如何达成目标达成共识，并增强员工成功达成目标的管理，包括目标设计、监控指导、绩效考核、薪酬调整与培训发展等。绩效评价的理论依据和新的发展趋势，在评价侧度上正从上级评价下级到360反馈评价发展。四、职业经理人素质与自我提升 通过互动的授课方式，从知识、学习教育和思维方式上，使参与者领悟到职业经理人应如何全面提升自身素质，以应对知识经济的挑战。【招生对象】 大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制每班限60人，额满即止。【教育投资】 每人收费5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。【证书发放】 完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的领导力再造专题研讨班结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。【开学时间及报名方法】 开学时间为2005年7月1日，授课地点：北京清华大学。 参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。【联系方式】 地 址：北京清华大学华业大厦2502A室 邮编：100084联系人：招生办公室 周老师 电 话：(010)62798843 62773297 传 真：(010)62798843--20 E-mail：unitraining@ 。
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做事先做人!