我遇到这么一则案例，愿与大家共同探讨。案例说的是一家集体企业，其以日化产品为龙头，兼营服务业，拥有一家餐厅、一家宾馆、两家百货店（俗称三产）。其高层领导人员的介绍如下：总经理——邹成（化名，下同），兼生产副总和法习日化厂厂长。经营副总——刘大伟，56岁，是邹成的舅舅，小学文化程度，在公司干了10年，原来的“三产”企业是他创办的。财务副总——朱洪天，51岁，高中文化程度，受过三个月财务培训，已在公司里干了5年财务工作，曾在邹成最困难的时候支持过他。行政副总——张尚书，42岁，大专文化程度，为人忠厚老实，办事认真负责，是公司中资格最老的员工之一。助理——李晓天，27岁，企业管理本科生，进公司刚一年半，有才气，有干劲，但经验不够。法习餐厅经理——吴树德，43岁，初中文化程度，邹成的妹夫，在公司中干了6年。法习宾馆经理——刘厚民，48岁，初中文化程度，邹成的姐夫，在公司中干了10年。法佳百货店经理——应大龙，39岁，高中文化程度，在公司中干了10年。习佳百货店经理——孙书章，42岁，高中文化程度，在公司中干了10年。财务部经理——朱洪天兼。办公室主任——张尚书兼。人事部经理——林芝慧，女，40岁，大专文化程度，在公司中干了4年。介绍到此。各位觉得这样的领导层有必要调整吗？如何调整？关键是其中的人情关系如何解决？欢迎大家参与讨论。
