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众所周知制造业ERP的工作原理是由计划驱动的。图1。4，生产计划业务流程是ERP系统的中枢神经系统，也是企业实体的核心系统。生产计划业务流程纵向穿过五个管理层面，即管理技术。 1。信息管理模式的业务流程 计划流程是制造业的实体，也是企业管理最终对象。产品的生产计划过程是从经营规划开始>销售规划产品规划/资源需求规划主产计划物料需求计划采购作业计划或车间作业计划——即制造资源计划。在流程过程中有时要进行能力的分析、有时要做物料需求计划等等，图1。5MRPII生产计划业流程可以为两种类型的管理，即宏观管理和微观管理，三个层面即决策层、管理层和执行层(执行层精细地分解便可以对应图1。4的物料管理层、成本管理层和财务管理层)。 纵向观察图1。5，MRPII生产计划业务流程由生产计划与控制、基础数据、财务会计实务三大部分组成。 横向观察图1。5，MRPII生产计划业务流程分成决策层、计划层和执行层三个管理层次，其中执行层还可以细分为三个操作层面，即物料管理、成本管理、财务管理(图1。4)。 1。1生产计划与控制 决策层。包括经营规划和销售规划，通常应用在企业的年生产规划和销售规划。资源清单资料包括企业厂房、设备、资金情况方面的粗能力。例如当年生产能力和年资金规划不能满足本年的经营计划时，需返回去调整年规划或者考虑如何整改企业现有的资源；如果满足本年的经营计划则将年生产规划分解为季度生产计划、或者月度生产计划，即主生产计划。 计划层。包括主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。它起到承上启下的作用，既要均衡规划生产又要满足客户合同要求组织投产。计划流程首先是编制主生产计划，计算物料需求计划，判断生产线的能力(通常称细能力需求)；不满足时，返回去调整主生产计划或整改能力，如果满足主生产计划，则输出采购作业和车间作业需求申请。 。
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众所周知制造业ERP的工作原理是由计划驱动的。生产计划业务流程是ERP系统的中枢神经系统，也是企业实体的核心系统。生产计划业务流程纵向穿过五个管理层面，即管理技术。
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众所周知制造业ERP的工作原理是由计划驱动的。图1。4，生产计划业务流程是ERP系统的中枢神经系统，也是企业实体的核心系统。生产计划业务流程纵向穿过五个管理层面，即管理技术。 1。信息管理模式的业务流程 计划流程是制造业的实体，也是企业管理最终对象。产品的生产计划过程是从经营规划开始>销售规划产品规划/资源需求规划主产计划物料需求计划采购作业计划或车间作业计划——即制造资源计划。在流程过程中有时要进行能力的分析、有时要做物料需求计划等等，图1。5MRPII生产计划业流程可以为两种类型的管理，即宏观管理和微观管理，三个层面即决策层、管理层和执行层(执行层精细地分解便可以对应图1。4的物料管理层、成本管理层和财务管理层)。 纵向观察图1。5，MRPII生产计划业务流程由生产计划与控制、基础数据、财务会计实务三大部分组成。 横向观察图1。5，MRPII生产计划业务流程分成决策层、计划层和执行层三个管理层次，其中执行层还可以细分为三个操作层面，即物料管理、成本管理、财务管理(图1。4)。 1。1生产计划与控制 决策层。包括经营规划和销售规划，通常应用在企业的年生产规划和销售规划。资源清单资料包括企业厂房、设备、资金情况方面的粗能力。例如当年生产能力和年资金规划不能满足本年的经营计划时，需返回去调整年规划或者考虑如何整改企业现有的资源；如果满足本年的经营计划则将年生产规划分解为季度生产计划、或者月度生产计划，即主生产计划。 计划层。包括主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。它起到承上启下的作用，既要均衡规划生产又要满足客户合同要求组织投产。计划流程首先是编制主生产计划，计算物料需求计划，判断生产线的能力(通常称细能力需求)；不满足时，返回去调整主生产计划或整改能力，如果满足主生产计划，则输出采购作业和车间作业需求申请。。
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