热心网友
我补充一下，hyx1234 说得是公司相关部门的配合以及协调问题，我搞过两个工厂的ERP的初始化，我个人认为：首先需要对ERP系统有全面的了解，结合公司的业务类型，充分考虑各种业务在ERP系统内的操作，所以，合理有效的基础设置非常关键。然后是不断地改进、总结、完善。一般一年时间就可以理顺。有经验的三个月时间就可以做到。
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个人认为，上ERP的关键环节有以下几点： 一、ERP所能提供的管理手段能否解决你单位现有管理水平与期望达到的管理水平之间的差距。这一点是最关键的，不少人说上ERP失败，就是把ERP看得过于神奇，期望值太高，以至达不到希望的效果，最后只能说失败。 二、看了ERP演示之后，最好能装一套试用版，亲自操作一下，防止有些ERP销售人员夸大其词。 三、你单位的老总最好能亲自挂帅，不然好多事你办不了。上了ERP之后，单位的资源和信息公开，涉及到一些的切身利益，不少人有抵触。如果你的权力小了，可能好多人不理你，你想了解的情况根本无法了解。 四、上ERP只有计算机人员不够，一定要有对全公司情况比较了解同时对电脑又比较熟悉的人参加，这个人的作用也比较关键，因为ERP的操作流程就是由它来制定出来的，以后的ERP好用不好用就看他设计的流程了。 五、上面的事办好之后就是基础资料的收集和人员培训了。 这是我单位上ERP的一些体会，仅供参考。