惠普之道在中国是成功的，很多企业开始借鉴它，说明它确实是可以学习的管理经验。那么，惠普之道是否适合F1赛事呢？探讨的意义在于，企业经验跨行业之后，会产生什么样的结果。
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不适合 当然了HP之道有它的可取之处 但完全的套用过来应用在F1上，必定会使F1的赛事出现不适应或者说是危机。"惠普之道"七个核心价值：热忱对待客户、信任和尊重个人、追求卓越的成就与贡献、注重速度和灵活性、专注有意义的创新、靠团队精神达到共同目标、在经营活动中坚持诚实与正直。这些内容在F1竞技比赛中似乎都渗透着，“追求卓越的成就与贡献”是HP的追求，在F1的比赛中每个参加的车队和车手追求的目标只有一个，就是冠军。“靠团队精神达到共同目标”每个车队的成绩不是一个人两个人就能完成的，而是需要大家的协作和努力才有机会获得成果；我们常说的“众人拾柴火焰高”就是这个道理。这是HP和F1的共同之处。诚信 创新是任何行业都应该保持和追求的目标和做到的责任。在竞争激烈的体育赛事和IT行业中尤为突出，HP和F1做到了这点，严格的管理和服务大众，使其口碑和影响力大大超过其他赛事和行业。究其适用性，任何条款都不能生般硬套，灵活应用F1和HP之间的理念，求变求新，共同提高。。
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不适合
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适合.f1是速度,惠普就是速度.
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适合吧
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价值源于创新，在中国，会用“移情于法”之法则，会成功。
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还可以.
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不适合 当然了HP之道有它的可取之处 但完全的套用过来应用在F1上，必定会使F1的赛事出现不适应或者说是危机。"惠普之道"七个核心价值：热忱对待客户、信任和尊重个人、追求卓越的成就与贡献、注重速度和灵活性、专注有意义的创新、靠团队精神达到共同目标、在经营活动中坚持诚实与正直。这些内容在F1竞技比赛中似乎都渗透着，“追求卓越的成就与贡献”是HP的追求，在F1的比赛中每个参加的车队和车手追求的目标只有一个，就是冠军。“靠团队精神达到共同目标”每个车队的成绩不是一个人两个人就能完成的，而是需要大家的协作和努力才有机会获得成果；我们常说的“众人拾柴火焰高”就是这个道理。这是HP和F1的共同之处。诚信 创新是任何行业都应该保持和追求的目标和做到的责任。在竞争激烈的体育赛事和IT行业中尤为突出，HP和F1做到了这点，严格的管理和服务大众，使其口碑和影响力大大超过其他赛事和行业。究其适用性，任何条款都不能生般硬套，灵活应用F1和HP之间的理念，求变求新，共同提高。。
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简单用自己话说 HP做大做强或实现从优秀到卓越,实施多元化还是专业化并不是最重要的,最关键是企业要找到适合自己的品牌运营模式... 所以说惠普之道是适合F1赛事 因为实施多元化的测试和强大的媒体宣传F1都具备了 我可没复制网上的资料
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适合
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我觉得完全照搬不一定合适，要是把精华的部分升华加以借鉴参考还是比较合适的
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适合
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水无常势,事物定律.HP之道对F1有借鉴作用,但实际运用还要审时度势,顺势尔为.
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合适
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我觉得是不适合，就想一个人穿一双鞋很舒服，而另一个人穿这双鞋就不一定舒服！一个是追求刺激的比赛，一个是管理一个公司稳定发展的经验，放在一块出来的结果，只能是畸形的！
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NO
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肯定适合，就看学的彻底否了
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合适
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不太适合~~因为HP 以人为本的宗旨，没办法普及到F1你说，让F1怎么以人为本？F1玩得就是科技，玩得就是高消费
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依葫芦画瓢，只能形似，不能在内涵上下工夫是不行的，否则，就会邯郸学步，不伦不类！
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不适合！
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适合F1赛事
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适合，不然也不会理做了。
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适合
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适合吧
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我觉得不适合