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尽量多留意他们可爱的地方，并适时称赞两句。这种人能够得到的表扬本来就少，你赞他两句，他会受宠若惊的。当然赞美一定要由衷。不要来假的，那样没意思，而且有时适得其反。沟通时尽量寻找共同点，从共同意见出发，慢慢渗透到分歧领域。从同意到更大的同意要比从不同意到同意容易得多
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当他脾气不好的是远着点就是，没人他也闹不起来啊。你同事怎么跟一小孩似的。
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林子大了，什么鸟都有。没办法，尽量不惹他。
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共事策略 不要响应他们无理的行为，找个借口如倒杯水、拿东西等离开现场，等他们冷静一点再回来。面对他们的情绪失控，不要也被撩起情绪，应以冷静、客观的态度响应，陈述事实即可，不需辩解。一旦他们恢复理智，要乐于倾听他们的谈话；万一他们中途又开始「抓狂」，就立即停止对话。他们这种行为可能行之有年，一时改不过来，在他们能理性沟通时，让他们知道办公场所是不能随心所欲的，会吵的小孩不一定有糖吃。 固执己见型 这类人一般观念陈腐，思想老化，但又坚决抵制外来建议和意见，刚愎自用，自以为是。对待这种人，仅靠你三寸不烂之舌是难以说服他的。你不妨单刀直入，把他工作和生活中某些错误的做法一一扩大列举出来，再结合眼下需要解决的问题提醒他将会产生什么严重后果。这样一来，他即使当面抗拒你，内心也开始动摇，怀疑起自己决定的正确性。这时，你趁机摆出自己的观点，动之以情，晓之以理，那么，他接受的可能性就大多了。
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向古哲人苏哥拉底学习:忍啦,就当是锻炼自己的脾性和修养好了.
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最好的方法是别搭理他