通常快递公司操作站的经理要面对的困难是什么?如果可以提供解决方法更佳!急!!!因本人要应征该职位的培训生,但以前并无该方面经验,请予指教,非常感谢!!!
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操作要熟悉的:1。区域的地理环境要熟悉2。快件进出公司的时间,种类要熟悉3。分拣快件的能力要高4。熟悉递送的程序,所需时间5。对计算机和本公司网络信息管理要熟悉6。协调能力要很强,解决突发事件的能力要很强企业需要什么样的物流经理:首先，物流经理要熟悉操作层面事务，应该掌握理论知识和操作方法，最好具有比较丰富的操作经验，这样有利于管理下属。物流是一个包含许多组成部分或子过程的系统或过程。它是一个由相关活动组成的网络，其首要目的在于管理物料和人员在企业或供应链中有序流动。物流经理的作业量比较多，对运输仓储等基础工作知识要求比较高，是一个多面手。其次，为了有利于和其它部门的沟通与协调，物流经理除了需要具备沟通与协调能力以外，还需要对的业务有全面的了解。因此，企业根据产品服务的特性选择物流经理非常关键，特别是一些大型物流企业，汇集了各行各业的物流精英。第三，物流经理要具备全局观念，善于作系统思考。 作为一个出色的物流经理，必须做到物流各个环节，尽量透明化。第四，物流经理能承担一线操作员工和公司领导的双重压力。跨多个行业的物流运作特征决定了其会外界环境的因素的制约。某一环境出现问题，物流经理必须得迅速作出解决问题的方案。物流环节紧相扣并且都保持24小时运作，物流经理时刻都得关注每一个环节的运作情况。总结一下: 物流经理的职能主要分成两大块，一块是操作层面的管理，职责是组织、领导、指挥下属，使物流部门的全体员工形成一个团队，在企业整体目标引导下协同工作，完成物流管理的基本职能。另一块是经营层面的决策。包括两项主要工作： 第一，物流经理需要与其它部门保持密切的联系，协调各部门的计划衔接。如采购量与销售量的衔接，采购时间与销售时间的衔接，运输批量与销售量的衔接等。从全局考虑优化资源，以实现企业最好的经营业绩。第二，物流经理要参与企业战略性决策。企业经营方向的决策，扩展市场的决策等都离不开物流的支持。要能够对各类物品储存点、储存规模、储存方式以及运输方面的各种决策，作前瞻性的考虑。。
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首先，应聘该职位的人应该需要有工作经验最好，若没有，则应该挑选那种爱岗敬业的。 其次，经理需要有一定的管理能力，对业务非常的熟悉。 这两点是最重要的。