我在一家股份公司的人力资源部工作。这个部门是刚刚成立的，一切从零开始。请问如何把这个新部门建设成为一个符合现代企业要求的人力资源部。
热心网友
应首先将人力资源体系熟悉起来，然后建立公司人力资源体系，按照岗位进行管理。人力资源的重点在人力资源的开发上，日常的人事工作只要有规可循，很快就会熟悉。要建立自助式的培训和开发体系。建立符合公司实际的绩效管理体系，通过沟通和反馈不断提升公司整体业绩。人力资源的3P系统建立是基础（岗位说明书和任职资格体系、薪酬福利支付体系、绩效管理体系），根据这些基础和公司整体战略规划做人力资源计划、招聘计划、培训计划、员工职业生涯规划、人才梯队建设等工作。
热心网友
其实网上有很多人力资源的资料,你可以先看看那些范例,会给你很多启发的,用google搜索一下,包罗万象呢!!