ERP的营销手段有那些呢?
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DCMS已经成功地实践了ERP领域的渠道营销模式，真正入场了。尽管我们的渠道数量与该领域的一些老牌厂商相比还有一定差距，但是我们的渠道定位比较明确，就是面对小型企业ERP市场。去年，全国有250多家企业用了易助ERP，而今年才3、4个月就超过了去年全年总的客户数。今年，我们对渠道进行了更加细致的管理：一方面，在去年把国内市场划分为60个区域的基础上，今年将细分到150多个区域；另一方面，对渠道的选择也较去年更加严格，“重质不重量”：加大对渠道进行培训的力度，提高渠道能力和素质。同时，营销体系的覆盖面也会随之进一步拓展，我们去年在全国有22个点，但是今年将扩充到30个点以上，人力资源也会作相应的扩充。我们今年渠道建设的目标是为了让市场的覆盖度能够广一点、密一点。
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DCMS已经成功地实践了ERP领域的渠道营销模式，真正入场了。尽管我们的渠道数量与该领域的一些老牌厂商相比还有一定差距，但是我们的渠道定位比较明确，就是面对小型企业ERP市场。去年，全国有250多家企业用了易助ERP，而今年才3、4个月就超过了去年全年总的客户数。今年，我们对渠道进行了更加细致的管理：一方面，在去年把国内市场划分为60个区域的基础上，今年将细分到150多个区域；另一方面，对渠道的选择也较去年更加严格，“重质不重量”：加大对渠道进行培训的力度，提高渠道能力和素质。同时，营销体系的覆盖面也会随之进一步拓展，我们去年在全国有22个点，但是今年将扩充到30个点以上，人力资源也会作相应的扩充。我们今年渠道建设的目标是为了让市场的覆盖度能够广一点、密一点。
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DCMS已经成功地实践了ERP领域的渠道营销模式，真正入场了。尽管我们的渠道数量与该领域的一些老牌厂商相比还有一定差距，但是我们的渠道定位比较明确，就是面对小型企业ERP市场。去年，全国有250多家企业用了易助ERP，而今年才3、4个月就超过了去年全年总的客户数。今年，我们对渠道进行了更加细致的管理：一方面，在去年把国内市场划分为60个区域的基础上，今年将细分到150多个区域；另一方面，对渠道的选择也较去年更加严格，“重质不重量”：加大对渠道进行培训的力度，提高渠道能力和素质。同时，营销体系的覆盖面也会随之进一步拓展，我们去年在全国有22个点，但是今年将扩充到30个点以上，人力资源也会作相应的扩充。我们今年渠道建设的目标是为了让市场的覆盖度能够广一点、密一点。
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DCMS已经成功地实践了ERP领域的渠道营销模式，真正入场了。尽管我们的渠道数量与该领域的一些老牌厂商相比还有一定差距，但是我们的渠道定位比较明确，就是面对小型企业ERP市场。去年，全国有250多家企业用了易助ERP，而今年才3、4个月就超过了去年全年总的客户数。今年，我们对渠道进行了更加细致的管理：一方面，在去年把国内市场划分为60个区域的基础上，今年将细分到150多个区域；另一方面，对渠道的选择也较去年更加严格，“重质不重量”：加大对渠道进行培训的力度，提高渠道能力和素质。同时，营销体系的覆盖面也会随之进一步拓展，我们去年在全国有22个点，但是今年将扩充到30个点以上，人力资源也会作相应的扩充。我们今年渠道建设的目标是为了让市场的覆盖度能够广一点、密一点。
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但是我们的渠道定位比较明确，就是面对小型企业ERP市场。去年，全国有250多家企业用了易助ERP，而今年才3、4个月就超过了去年全年总的客户数。今年，我们对渠道进行了更加细致的管理：一方面，在去年把国内市场划分为60个区域的基础上，今年将细分到150多个区域；另一方面，对渠道的选择也较去年更加严格，“重质不重量”：加大对渠道进行培训的力度，提高渠道能力和素质。同时，营销体系的覆盖面也会随之进一步拓展，我们去年在全国有22个点，但是今年将扩充到30个点以上，人力资源也会作相应的扩充。我们今年渠道建设的目标是为了让市场的覆盖度能够广一点、密一点。
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DCMS已经成功地实践了ERP领域的渠道营销模式，真正入场了。尽管我们的渠道数量与该领域的一些老牌厂商相比还有一定差距，但是我们的渠道定位比较明确，就是面对小型企业ERP市场。去年，全国有250多家企业用了易助ERP，而今年才3、4个月就超过了去年全年总的客户数。今年，我们对渠道进行了更加细致的管理：一方面，在去年把国内市场划分为60个区域的基础上，今年将细分到150多个区域；另一方面，对渠道的选择也较去年更加严格，“重质不重量”：加大对渠道进行培训的力度，提高渠道能力和素质。同时，营销体系的覆盖面也会随之进一步拓展，我们去年在全国有22个点，但是今年将扩充到30个点以上，人力资源也会作相应的扩充。我们今年渠道建设的目标是为了让市场的覆盖度能够广一点、密一点。