这是第二部分的物流管理论文中译英翻译——目前我国大多数连锁零售企业都建立了POS系统，有的甚至已经采用无线POS系统、因此零售商能够获得动态的销售信息，如果能将信息再通过EDI及时地传送给制造商，实现信息数据化共享，那么制造商就能根据市场用求的变化相应地调整生产，避免过高的库存水平，零售商也能及时地得到批发商(或制造商)的补货，以免产生缺货的现象，这样整条供应链上的成员都能从中获得收益。2.通信技术 通信技术的发展也极大地提高了供应链管理的水平。由于供应链管理中各个环节都是处于运动或松散的状态，因此，信息和方向常常随实际活动在空间和时间上转移，结果影响了信息的可得性、实时性及精确性。射频技术(RF)和卫星通信技术的应用，很好地克服了上述问题。 射频技术应用于相对较小的范围内。一般在配送中心和仓库，库内使用较为广泛，例如叉车驾驶员和订单选择员进行实时通信。射频技术可以使得叉车驾驶员获得实时的指示，而不是在一段时间之前打印出来的书面指示，这样作业的灵活性增强，成本降低，服务的质量得到提升。目前UPS公司已经使用以语言为基础的射频技术来阅读新来包裹上的误递概率，提高了运作效率。 卫星技术可以在一个广阔的地域范围内产生作用，从而弥补了射频技术的不足。利用卫星通信技术开发的全球定位系统能够实现对货车的调度和货物的追踪管理。只要在货车的车顶上装一个通信盒，便能实现驾驶员和总部之间的实时通信，总部能够通过卫星知道货的实时位置，并将这一信息更新到数据库中去，使得顾客能够随时通过网络或电话了解到货物目前所处的位置，提高了顾客的服务水平，同时利用GPS能够对货物需求和车辆拥挤的状况作出积极的反应。 目前零售业也在应用卫星通信技术，迅速把每天的销售量信息返回到总部，从而能够及时掌握销售动态，进行适当的库存补充。万尼迪福尔(VanitylFair)是一家服装公司，其1996年牛仔裤的销售额超过50亿美元。VF的目标是使零售商的货架上始终有合适的式样和尺码，不让顾客空手而归。实现这一目标依赖于VF的“市场反应系统2000”的最新式的库存补充管理系统，它为VF的14个分部和几干家客户零售店服务。如在沃尔玛，VF的计算机跟踪货架上的每一条牛仔裤，当某条牛仔裤通过沃尔玛的收银机时，其UPC标签被扫描，迅速将言息通过卫星传送到VF的计算机系统中，VFa6计算机物流系统立即发出信息，几小时后，就会从工厂再送一条同样的牛仔裤来。同时，根据销售情况确定的定货单每天部通过卫星通信发到VF的供应商那里。这些合作伙伴们允刻开始准备材料、安排供应，使整个物流的拾续运动．不断地满足顾客要求*提高时顾客的反应速度。 3．条码技术 信息的收集和交换对于供府链管理来说是至关重要的。传统的收集和交换信息的方法是通过手工来完成的。造成了效率低下和容易出错的现象。条码技术作为自动化识别技术，能够快速，准确而可靠地收集信息，使得这种现象出现的可能性大为降低，而且实现了入库、销售、仓储的自动化管理。 企业运用条码技术，并借助于先进的扫描技术、POS系统祁EDI技术，能够对产品实现跟踪，获得实时数据，作出快速、有效的反应，同时减少了不确定性，去除了缓冲库存，提高了服务水平。条码技术同时也是实现ECR、QR、连续补充(CR)、自动化补充(AR)等供应链管理策略的前提和基础。目前条码技术在零售、生产领域得到厂广泛的应用，并取得了显著的经济效益。 四、结束语 信息技术已经被视为提高企业生产效率和获得竞争优势的主要来源、企业利用先进的信息技术DJ以快速获得整条供应链上各个节点的信息，实现信息共享，借此作出精确的预测和决策。当今，信息技术在日新月异，突飞猛进地向前发展，如何利用它重组和优化供应链，降低运作成本，提高客户的服务水平和整条供应链的竞争能力将是一个刻不容缓的问题。
热心网友
这篇类似的文章我在2005年第5期还是第4期见过内容几乎相同的英文文章,你去看看吧