可不要随便就应付了喔
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说白了，咨询就是以外行的身份告诉内行人已经知道的东西，以让人觉得自己的观点是对或错的，然后拿钱走的一类工作。我现在做的就是这样一份工作，相信我。
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为他人解答疑惑或提供可能的选择的一种行业。
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咨询业的服务内容十分广泛，涉及到社会、经济、科技各个领域，包括工业、农业、商业、经济、财政、金融、管理、法律、环境、生活以至政治、军事等各方面，它的发展，对于提高决策和管理的科学化、民主化，促进社会主义市场经济的健康发展起着重要作用。从近几年我国咨询服务的实践来看，其服务内容大体可分为如下几个方面： 1、决策咨询 这类咨询主要是针对国家、地区、行业、企业、团体的带有战略性、综合性的重大决策问题，包括编制发展战略和有关规划，组织多学科、跨行业的专家、学者就政治、经济、社会、科技等的课题进行调查研究，探索发展趋势，制定相应对策，编制研究报告，为各级政策部门提供咨询服务。决策咨询范围可大可小，大至一个国家、地区或省、市、自治区，小至一县、一个城镇乃至一个企业，都有发展战略决策问题。 2、工程咨询 这类咨询是以工程建设项目为对象展开的服务，内容包括： 承担基本建议项目或技术改造项目（含技术引进项目、利用外资项目）的项目建议书和可行性研究报告等的编制、评估以及建设项目管理；承担有关工厂、矿山、能源、交通、环保等方面的发展规划、建设项目的可行性论证、厂址选择、工程地质勘探、工程设计、工程监理和工程招标文件的编制等。 其主要的服务方式大体有： （1）编制有关工程咨询文件 例如接受有关单位委托承担基本建设或技术改造工程项目建议书、可行性研究报告、发展规划、工程设计和工程招标文件等的编制工作。这类咨询服务属于建设性咨询服务。 （2）评议有关工程项目的文件 例如接受有关单位的委托，对上述各类文件进行审查、评估，供决策部门审定。这类咨询服务属于审议性咨询服务。 （3）对工程项目实行全过程管理 例如接受有关单位委托，承担建设项目的全过程工程咨询和承包服务，包括从可行性研究报告开始，到工程设计、材料设备采购、工程招标、项目管理、施工监督、人员培训、竣工验收以及试生产等项目工作，实质上也就是建设监督管理工作，简称建设监理。这类咨询服务属于监理性咨询服务。 3、技术咨询 这类咨询主要是为促进科技进步和管理现代化，提高社会、经济效益，就特定技术项目提供技术评估、技术选择、技术预测、技术与工艺分析、技术调查、技术标准制定、事故分析与安全对策等咨询服务，既包括宏观的技术决策，也包括微观的技术方案的论证和工业设计。例如为企业进行新产品、新设备、新材料的设计和研制，解决生产中的技术难题，参与技术攻关，改进产品设计，改进生产工艺，节约能源和原材料，提高产品质量，提高劳动生产率，解决环境污染、三废治理和工程质量等问题；为技术引进和技术转让信息和创造条件，并协助谈判；为科研部门或科技人员提供科技资料文献服务；为企业某项技术经济活动提供技术经济情报，以及科技管理部门对科技成果进行鉴定和评价等。 技术咨询常常与技术转让、技术服务、技术培训、技术承包、技术开发相互叉结合在一起，以其灵活的方式为用户服务。 技术咨询不仅仅是针对单纯的技术问题，其咨询内容还涉及大量的经济和社会问题。例如社会消费结构分析，商品市场销售趋势调查，营销策略，广告策划，提供有关贸易国的外贸法规、政策，寻求贸易或投资合作伙伴，提供贸易国的有关产品市场行情、价格成本以及投资环境分析等。 4、管理咨询 这类咨询主要以企业经营管理为主，日的是为企业经营管理作出评价、建议，为企业提供改善管理和手段，因此也称为"企业诊断"。 企业管理咨询包括：组织机构、企业制度、企业形象设计，以及计划、生产、市场、销售、技术、质量、财务、劳动、人事、设备、仓库、安全、信息等方面的管理咨询。 管理咨询服务方式，大体有以下几种： （1）综合诊断 一般由企业或其上级机关委托，并参与咨询活动，由咨询机构组织有关专家按企业诊断的程序和方法，进行全面诊断，然后提出综合治理方案或咨询诊断报告书，并帮助企业实施。 （2）专题诊断 一般由企业委托，由咨询机构组织的有关专家针对企业当前存在的关键问题，按诊断的程序和方法，确定专题进行诊断，然后提出专题诊断报告书，并帮助企业实施。 （3）行业诊断 由咨询机构组织咨询人员与本行业有关专家参加诊断，采取调查研究与培训讲课相结合、提出改进方案与具体落实措施相结合的办法，帮助解决整个行业企业管理中存在的共性问题。 （4）书面和口头诊断 由咨询机构派管理专家到企业进行调查研究后，提出书面或口头诊断建议，供企业参考。 以上各类咨询服务方式，一般均属建议性咨询服务。 5、专业咨询 这类咨询服务主要包括：法律咨询、金融投资咨询、财会咨询、审计咨询、信息咨询、信用评估、资产评估、人才咨询、广告策划、消费咨询、医疗保健咨询、心理咨询、保险咨询、旅游咨询和生活咨询等专业咨询服务。。