怎样做个好经理
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智、信、仁、勇、严，缺一不可!
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我没做过经理,所以只能说说我的感觉,我们经理人很好,他对员工很好,所以所有的员工对工司里的按排下来的事情都能圆满的完成,包括我在内,我在外面也会尽心尽力的为公司做好每一件事,这也可以叫做腕力吧.希望你也是个好经理,到时候我去你那应聘.
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1、先低调点，稳定一些核心员工，把同他们的关系搞的顺畅点；2、如果关系实在搞的不是太理想，你私下里公开的向他表达你对他的尊重；3、根据部门特色，赶紧制订出一套能够弥补过去管理漏洞的管理体系来，不要多，只要3条新命令就够了。一定要让几个核心员工觉得这个新的管理制度，非常公正有效；4、自己制订一个系统的管理学习计划，并立即开始学习起来；5、在你学习的过程中，所得到的管理经验体会，在没有把握及没有向高手请教以前，千万别实施。在部门内部以闲聊的方式，与个别核心员工单独聊聊，得到确信后，开会讨论通过。
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复杂的问题简单来回答，有效益好效益是做个好经理标志。
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搞好关系 团结同事 提高待遇