1.是否把部门工作手册进行细分:制造手册\设备手册\技术手册\生管手册,请问这样做可有什么优劣处?2.如何更有效实施过程培训和效果跟踪?
热心网友
是没有必要细分的，因为这只是形式上的制度，就算是细分，制度上没变，它还是它。如果把它细分，搞不在起对集体的团结没有什么好处，另外让其它部门的人了解某部门的技术工作也未尝不可？ 通过培训可以提高人员的工作能力，是每个企事业单位迈向更好明天的一步。在管理时，企业的蓬勃发展并不是以某项制度的好坏来决定的，它只是企业规则。管理好企业，最重要的是在于企业团队的精神，是一个非松散的有生产力的团队，这样的团队要有强有力的领导核心，要有严密的组织架构和明确的奋斗目标，要让团队的每一个成员对团队有强烈的归属感，在工作中要相互信任，相互帮助。