如果一家公司在同一地区有几个经营部门,其费用控制采取集中管理还是分散管理的模式比较好,如何运作?有无文章可以参考?谢谢啦!
热心网友
以实行集中管理和分散管理相结合的管理模式为好，即规定一定的权限由各经营部门自行管理，节余留存，超支不补，从而充分调动总机构和经营部门各自的积极性，增强费用的使用效果。
热心网友
现在一分权，下面就反天。我建议财权集中总经理管理 ，分部核算。各部经理按年度、月报计划，按计划执行，需调整项，由总经理与财务经理协调。调动员工积极性是按月开工资不拖不欠，逢节、年有奖金。超额有超额奖。