经理报销的帐,股东之一(做出纳)不同意报销(4个股东),可是她又不直接说,而要我说,你们说这不是为难我吗?
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先制定一套企业费用报销制度，会计人员按规定执行就行了，这样谁也不好一个人说了算，制度说了算。
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如果经理的报销符合公司财务规定，就同意报销。作为会计应该按规定办事。
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你就去说不让报得了，反正又不是你不让他报的！要不然两边都得罪了，不是更不好！
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这是一个信号----很多人生转折关键要看到蛛丝马迹，来进一步分析事态发展。建议你先分析经理与这几个股东的关系，再找这个股东谈，明确态度：我只是打工的，出面不能解决问题，还有可能恶化事态，是否您约束一下经理。（不知其他股东知道否）若她还让你出面，建议你考虑一下挪窝了。
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按公司的规定来报销,经手人签字,***领导签字可以报销,发票符合规定就给报啊,会计有什么理由拒付呢.出纳要拒付就让她自己去搞定.否则会计不是太累了......实在不行,就考虑换公司吧,.....公司的钱又不是你的,你只是拿工资的而已...尽力而为吧!别太难为自己,有些事情能避则避,股东们不会认为你帮了谁,按原则\规定制度做.
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确实为难，股东之间都不能直接提意见，又怎么能有很好的合作呢？
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很多私企会计都遇到过此类问题.这样下去几个股东早晚要散伙.作为会计要么忍气吞声,要么就不伺候他了.这样的企业干不长远!