热心网友

党支部先进性教育活动整改方案党支部于4月6日召开了专题组织和民主生活会。支部对会前征求到和会上党员同志提出的意见建议，进行梳理、汇总、分类，共6类13个条。对此中心班子召开专题会议，本着认真对待、有的放矢、件件有回音、事事抓落实、规定时限、责任到人的原则，研究了整改方案，并经支部大会讨论通过。一、存在的主要问题１、建议中心领导深入基层、蹲点科室调研，解决实际问题；进一步加强对分中心的调研；建议领导班子每旬应有顾客接待日。２、对现有的年轻干部加强培训力度，在允许的情况下多带领干部职工去兄弟单位学习交流；更加合理的分配中心人力资源；建议调整充实加强检疫实验所技术力量。３、行政职能科室与技术科室要明确分工，明确职责范围，要促进各科室强强合作，促进科室技术业务发展；开会要提高会议质量和效率，多采纳一些群众意见，重大事项要做出会议纪要分发各科室。４、深入研究事业单位用人和分配制度改革方案，让事业队伍稳步发展；完善各种社会保障制度，尤其是医保待遇，确实改善员工福利，激发中心人员的工作积极性和创造性；采取措施鼓励技术创新、科研发展；深入研究鼓励政策，拓展业务。５、认清实验室建设方向，发展我中心真正所需的特色实验室，将有限的资金用于特色实验室的发展；找准中心定位，确定中心近期重点工作，集中资源完成工作计划。６、中心实行强制休假制度，班子成员要带头休假。二、整改目标１、中心班子对深入基层得到高度重视，有了具体措施并落实到位；深入分中心调研指导工作有了加强。２、员工培训工作得到强化，浓厚的学习氛围形成；对外交流有了加强；人力资源能够用好用活，重点急需人才岗位得到充实。３、完善了质量管理体系，健全了规章制度并汇编成册付印，下发执行，每位员工明确各自职责；规范了会议制度，提高了会议质量和效率。４、深化了改革，进一步完善了福利待遇，形成良好的激励机制，员工的工作积极性创造性得到发挥。５、资源得到整合，潜力得到挖掘，抓住了重点，加快了实验室建设步伐，提高了资源的利用率。６、员工休假制度得到良好的执行，文体活动更加活跃，干部职工的体质得到改善。三、整改措施1、思想整改。（1）中心支部将坚持党的宗旨教育，使党员干部牢固树立全心全意为人民服务的思想，增强公仆意识、服务意识，班子成员对深入基层做到思想上高度重视，把深入一线科室和深入分中心调研列入重要议事日程，并将此作为转变工作作风重要内容来抓。（2）创造条件每年安排1--2次学习参观活动。完成时限：全年；责任人：；落实部门：。2、组织整改（3）督促各部门上报现有人员状况、业务拓展思路及人员需求，深入分析中心干部职工队伍现状及需求，尽快建立人员分类管理制度，合理使用现有专业技术人员，充分利用中心人力资源。完成时限：2005年第三季度。责任人：;落实部门：各部门。（4）根据各部门业务工作拓展实际需要，与人事处协商，争取增加事业编制，多方物色急需岗位专业技术人员，同时进行内部调剂，充实加强关键岗位的技术力量。完成时限：内部调剂2005年6月，引进人才全年。责任人：班子成员；落实部门：。3、作风整改（5）加强对各部门工作的指导，无特殊特殊情况，中心分管业务工作的班子成员每周安排1—2天到科室坐班，了解、协调、指导业务工作，引导带动部门业务学习，加强业务管理，现场协调解决有关问题，研究探讨改革改进工作方式、提高工作效率、服务质量的措施和办法。（6）加强对分中心的调研指导和规范管理。根据国家局、省局的部署要求，结合清理整顿整合、规范化管理、实验室建设、信息化建设及面临的难点问题，深入分中心调研，及时向上级领导、管理部门汇报，并在力所能及的范围内帮助解决实际问题。每次调研做到有计划、有具体任务，回来后有调研报告。完成时限：全年；责任人：；落实部门：。（7）继续开展文体活动，提高干部职工的身体素质。鼓励全体员工充分利用中心9楼健身设施，进行体育锻炼和休假。完成时限：制定休假计划2005年５月，其它落实全年。责任人：；落实部门：综合部。（8）提高会议效率和质量，严肃会议纪律。会前充分准备；会上集中议题，发扬民主，充分讨论；会后抓紧落实会议议案，重大事项决定以纪要形式下发执行。　完成时限：制定改进会风意见2005年5月，落实全年；责任人：；落实部门： 4、工作整改（9）通过“走出去，请进来”、 鼓励干部参加各类学习进修、举办技术讲座、开展技术培训及发挥老同志的“传、帮、带”等方式，加强干部职工特别是年轻干部的培训工作。中级职称（中层）以上干部每年准备1--2个交流课题,中心每季度至少安排一次业务学习活动，部门每月至少安排一次业务交流学习。完成时限：制定方案2005年5月，落实2005年全年；责任人：；落实部门： （10）尽快印制规章制度汇编，人手一册，让每位人员进一步明确各部门、各岗位的职责。同时强调树立一盘棋的思想，加强科室间协作，促进各项工作的顺利开展。　完成时限：2005年10月；责任人：；落实部门：。（11）引入ISO9001:2000质量管理体系和IEC17025实验室质量管理，并将标准要素分解细化至各部门、各岗位，强化各部门岗位质量责任意识，使中心各项工作按规范运行。完成时限：；责任人：；落实部门：。（12）加强对事业单位改革相关文件的学习，并根据的统一部署，积极探索并不断完善事业单位人事、财务制度的改革，建立健全尊重知识、尊重人才、尊重创新的机制，以激发干部职工的积极性和创造性。　完成时限：2005年全年；责任人：；落实部门：各部门。（13）在增收节支的前提下，在政策允许的范围内，努力改善干部职工的福利。密切跟踪了解上级的政策，特别是医保政策。每年为中心全体正式职工体检一次，并建立健康档案。　完成时限：研究制定措施2005年５月，落实2005年全年；责任人：班子成员；落实部门：综合部。（14）开展市场业务调研，研究制定出台《新开拓业务劳务分配奖励管理办法》、《兼职业务营销工作的奖励管理办法》，形成全员参与开拓业务的激励机制，以加快市场业务开拓。完成时限：2005年全年；责任人：；落实部门：各部门。其它的自己修改吧 。