ERP系统的开发试行，在公司内阻力重重，该如何执行，才能顺利实施？　一定要很懂的人才能参与吗？

热心网友

按我实施ERP的经验，一定要得到最大权力的人的支持，否则难实施。除此之外，你要分析一下难以实施的原因。人具认为，有以下几点： 一、你开发的ERP的管理理念与现有公司的管理脱节。根据情况，修改你的ERP 二、由于对电脑不熟悉，人们对ERP恐惧心理。可进行培训解决 三、上ERP之后，会损害一部份有权利的人利益，阻止实施ERP。这个是最麻烦的了，如果说前面可由你自己解决的话，这个可能只好由最高权力的人来处理了。 个人看法，仅供参考

热心网友

普通员工和部门经理是无力推动ERP在公司内的推行的，必须有总经理以上级人物的支持。参与的人一定要很懂。第一要懂会计，这个最重要，如果这个人再懂数据库（对于Oracle ERP来说，需要懂Oracle 9i、SQL、Java等）那就更好了，这种人才市场极其稀缺，月薪在10000-15000元之间，这种又懂会计又懂电脑的核心人才很重要的，可以基于你们自己公司，也可以基于ERP的咨询公司。