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杨凯生
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这个可以吗?
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杨凯生，武汉大学经济学院毕业，经济学博士，研究员。从事过工业企业生产工艺和成本预算管理工作。1985年进入银行。 他历任中国工商银行规划信息部主任、深圳分行行长、总行副行长，现任中国华融资产管理公司总裁。 在国家级杂志、期刊上发表学术论文20余篇，著有《银行风险防范和危机化解比较国际研究》专著(中国金融出版社2000年出版)。 两年前，华融公司通过国际招标分别向摩根斯坦利投标团和高盛公司出售了账面价值128亿元人民币的不良贷款。该项目于2002年间由国家有关部门正式批准，开创了中外合作处置中国不良资产的模式。
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2004年9月10日，中国工商银行正式宣布，中国华融资产管理公司总裁杨凯生出任工行常务副行长兼党委副书记。离开工行副行长的位子“隐身”5年的杨凯生再次重回工行前台。 杨凯生曾历任工行规划信息部主任、深圳分行行长、总行副行长。1999年，杨凯生是接手工行4000亿元不良资产而前往华融担任总裁的。 华融接管新疆德隆集团后，大量庞杂的不良资产处置工作正等待进行。在这一关键时刻将杨凯生调回工行，决策层到底是出于什么考虑？ 业内人士分析，此举一方面表明决策层对华融数年来工作业绩的认同，另一方面也表明在四大国有商业银行中居首的工行如何处置不良资产，仍是其企业股份制改造的关键。与国有银行股改试点失之交臂的工行，至今背负着8500亿元不良资产的重负。 看来，华融处置不良资产的5年，对杨凯生来说，是积累经验的5年，也是承前启后的5年。重回工行，对杨凯生而言，将意味着更大挑战。
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