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惠普并购康柏共迎巨大挑战 虽然华尔街早传出惠普可能收购康柏的消息，但当这一传闻得到证实的时候，美国产业界的许多分析家仍然感到突然和不解。惠普为什么要并购康柏？ ３日下午两家公司宣布，惠普将以０．６３股交换康柏１股的方式，以２５０亿美元并购康柏。以过去一年两家公司的营业收入计算，并购完成以后，新公司将拥有８７４亿美元的年营销收入，成为仅次于国际商用机器公司的全球第二大技术公司。 这次并购行动发生在美国电脑市场持续疲软的时刻，在技术股崩溃的影响下，康柏和惠普的股票已经分别从１９９９年初的高峰惨跌了７６％和６６％。分析家们相信，惠普此举主要是为了扩大服务业务、实现规模效益，以走出电脑市场的困境。 女企业家卡莉·菲奥里纳两年前接掌惠普公司以来，一直谋求打入服务市场，以弥补电脑、打印机和服务器等部门因销售疲软所出现的损失，但未有大的进展。去年９月，菲奥里纳曾经有意用１８０亿美元的价格收购大会计师事务所普华永道的咨询业务部门，希望能使惠普同时提供服务器、软件、电子商务和因特网运作等多种系统，从而与强劲的竞争对手－－国际商用机器公司相抗衡，但最后由于股市投资者不看好这一行动，两公司的交易胎死腹中。 此次惠普收购康柏之后，两个电脑制造巨头可消除彼此的竞争压力，从而可以合力扩大市场份额和开拓新的业务。新惠普公司将分为成像和打印、上网技术、信息技术基础设施和服务等４个集团。由于减少了重叠的机构和人员，新公司有可能在几年之后每年减少开支达２５亿美元。 与此同时，也有分析人士认为，并购后的惠普公司将面临巨大的挑战。首先，惠普和康柏的生产结构很相似，重复部门多，而互补性不足。惠普大约三分之一的收入来自台式电脑、笔记本电脑和服务器，康柏也有大约一半的收入来自同样的产品。康柏的服务业务是惠普所看中的，但康柏的服务业务主要是基本的客户支持和产品维护，虽然服务业务的收入占该公司总收入的２３％，但利润却只占１４％。 此外，不同的企业文化也将给两家公司的合并带来困难。惠普是以保守稳健著称的公司，而康柏则常常标新立异。两个经营风格各异的公司走在一起，无疑将会有一个艰难的磨合过程。 不过也有分析家认为，均为两年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互补的。如果并购成功，菲奥里纳将出任新公司的董事长兼首席执行官，而康柏的首席执行官卡佩拉斯将出任总裁。菲奥里纳被认为是一个深谋远虑的企业家，而卡佩拉斯长于企业运行的细节，如果两人合作得好，则可以相得益彰。
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其??很????你發現有一????大的???κ旨?a生的?r候,最好的辦法就是使之消失.HP兼?憧蛋?一舉?傻?何?范?槟?!!
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显示其实力
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惠普并购康柏共迎巨大挑战 虽然华尔街早传出惠普可能收购康柏的消息，但当这一传闻得到证实的时候，美国产业界的许多分析家仍然感到突然和不解。惠普为什么要并购康柏？ ３日下午两家公司宣布，惠普将以０．６３股交换康柏１股的方式，以２５０亿美元并购康柏。以过去一年两家公司的营业收入计算，并购完成以后，新公司将拥有８７４亿美元的年营销收入，成为仅次于国际商用机器公司的全球第二大技术公司。 这次并购行动发生在美国电脑市场持续疲软的时刻，在技术股崩溃的影响下，康柏和惠普的股票已经分别从１９９９年初的高峰惨跌了７６％和６６％。分析家们相信，惠普此举主要是为了扩大服务业务、实现规模效益，以走出电脑市场的困境。 女企业家卡莉·菲奥里纳两年前接掌惠普公司以来，一直谋求打入服务市场，以弥补电脑、打印机和服务器等部门因销售疲软所出现的损失，但未有大的进展。去年９月，菲奥里纳曾经有意用１８０亿美元的价格收购大会计师事务所普华永道的咨询业务部门，希望能使惠普同时提供服务器、软件、电子商务和因特网运作等多种系统，从而与强劲的竞争对手－－国际商用机器公司相抗衡，但最后由于股市投资者不看好这一行动，两公司的交易胎死腹中。 此次惠普收购康柏之后，两个电脑制造巨头可消除彼此的竞争压力，从而可以合力扩大市场份额和开拓新的业务。新惠普公司将分为成像和打印、上网技术、信息技术基础设施和服务等４个集团。由于减少了重叠的机构和人员，新公司有可能在几年之后每年减少开支达２５亿美元。 与此同时，也有分析人士认为，并购后的惠普公司将面临巨大的挑战。首先，惠普和康柏的生产结构很相似，重复部门多，而互补性不足。惠普大约三分之一的收入来自台式电脑、笔记本电脑和服务器，康柏也有大约一半的收入来自同样的产品。康柏的服务业务是惠普所看中的，但康柏的服务业务主要是基本的客户支持和产品维护，虽然服务业务的收入占该公司总收入的２３％，但利润却只占１４％。 此外，不同的企业文化也将给两家公司的合并带来困难。惠普是以保守稳健著称的公司，而康柏则常常标新立异。两个经营风格各异的公司走在一起，无疑将会有一个艰难的磨合过程。 不过也有分析家认为，均为两年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互补的。如果并购成功，菲奥里纳将出任新公司的董事长兼首席执行官，而康柏的首席执行官卡佩拉斯将出任总裁。菲奥里纳被认为是一个深谋远虑的企业家，而卡佩拉斯长于企业运行的细节，如果两人合作得好，则可以相得益彰。。
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发展需要
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为了发展
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发展需要~~康柏是最好的个人PC生产商
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2001年7月，费奥莉娜提出惠普公司兼并康柏公司。对于此项兼并，费奥莉娜的解释是:经过与康柏公司18个月的逐渐了解和相互观察，发现两家公司的战略越来越吻合，两家选择的是同样的技术，有着同样的公司框架。她坚定认为这个交易将有助于增加惠普公司的规模和市场份额，新公司将在包括PC机、服务器、存储设备和PT服务等诸多领域保持竞争力。
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简单,合二为一,力量宏大,更有利于生存和发展.
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合并康柏 然而，费奥莉娜接掌惠普之后，面临的形势并不乐观，普拉特对互联网经济的迟缓反应所造成的负面影响开始出现。尽管2000年夏天，惠普公司的股票交易价格高达每股68美元，但到了12月份，股价就开始迅速地滑落，这迫使惠普公司不得不开始它自创办以来的第一次全面减薪和大规模裁员。 面对逆境，费奥莉娜展示了与众不同的非凡能力。对于减薪，她没有采取传统地按规定的形式削减薪金，而是建议要求员工自愿放弃部分报酬。费奥莉娜呼吁大家自愿做出牺牲。每个人并不一定要做什么，但如果大家还关心公司的前途，那么大家可以放弃带薪休假时间或者10%的工资。她的计划得到了良好的反响，令人吃惊的是86%的员工做出了牺牲，为惠普公司节省了1。3亿美元。费奥莉娜本人也做出了自己的贡献，放弃了本已得到批准的62。5万美元的奖金。 惠普文化的影响使他们的员工对他们的领导者抱有坚强的信心，一名被裁掉的惠普公司的员工没有理会财务顾问让他卖掉惠普公司股票的劝说，而是说:“你不了解费奥莉娜，她的意志十分坚强，她会渡过难关的。”惠普的董事在给员工的公开信中也这样写到:我们从来没有听到过她抱怨自己所遭受的际遇。她向我们展示的全部是必胜的勇气和决心……我们相信她，信赖她。我们相信，她将带领本公司走向新的辉煌。 2001年7月，费奥莉娜提出惠普公司兼并康柏公司。对于此项兼并，费奥莉娜的解释是:经过与康柏公司18个月的逐渐了解和相互观察，发现两家公司的战略越来越吻合，两家选择的是同样的技术，有着同样的公司框架。她坚定认为这个交易将有助于增加惠普公司的规模和市场份额，新公司将在包括PC机、服务器、存储设备和PT服务等诸多领域保持竞争力。 合并前费奥莉娜做了细心的准备，以应付不断挑衅的反对者以及合并中出现的种种困难。费奥莉娜很快遭受到历来并购案中前所未有的激烈质疑和反对。这其中包括投资者、投资机构和大小股东。而最激烈的反对者来自企业创始人家族，惠普创始人休利特之子强烈反对并购，甚至扬言，费奥莉娜应该引咎辞职，让普拉特重掌惠普的帅位。但不管改革的阻力如何强大，费奥莉娜兼并的信心毫不动摇。费奥莉娜说:“我个人对并购有两个信念。第一，我要与投资人充分沟通，让他们明白并购给他们带来什么好处;第二，我要排除万难，把并购贯彻到底。” 2002年5月7日，新惠普正式启动，并以HPQ的新代码在纽约证券交易所挂牌交易。在经过历时8个月的代理投票权争夺战之后，惠普终于完成了对康柏公司的并购，合并后的公司将成为全球最大的计算机和打印机制造商，同时也是全球第三大技术服务供应商。两家公司合并之后的年营业收入将超过870亿美元。 但由于许多分析家并不看好这次规模庞大的合并，在合并消息发布之后，两家公司的股票价格都出现暴跌。惠普公司的股票狂跌了21。5%，康柏公司的股票也下滑了15。7%。两天之内，两家公司的市场资本总额总共损失了130亿美元。这更加重了人们对这次合并的质疑，一位机构投资商评论说:“这就好比把两块石头拴在一起，看它们是否会从水底浮起来。” 然而，征服凶险的浪涛之后，必定迎来一轮新的朝阳。新惠普公司不仅恢复了元气，而且开始向外界证明自己可以走得更远。合并一年后，新公司成功节省成本35亿美元，超过目标近10亿美元。惠普在核心市场上取得了更多的市场份额，并取得3000项专利、推出367个新产品。此外，新惠普公司还获得了近200份外包服务合同，此前，这一领域是由IBM和EDS两家公司所控制的。 合并之后，惠普文化和康柏文化也没有出现事先人们预言的“冲突”。相反，惠普公司和康柏公司的员工互相学习，在潜移默化之间，逐渐酝酿出新的文化。比如，新惠普公司现在每周做一次工作总结，并且做得尽量详细;员工们工作的节奏不知不觉变快了，打印机部门以超常规的速度在一年内推出了50多种新产品;新惠普公司开始更加注意控制库存、缩短交货周期、制定灵活的价格策略。从2002年11月始，惠普公司在全球发起了一个主题“一切皆有可能”的广告推广计划。在这项耗资4亿美元的大型推广活动中，惠普公司一改以往保守的形象，选择了芬兰鸟类研究所、宝马威廉姆斯F1车队、伦敦博物馆、梦工厂等代表性客户，用“客户+惠普”的创意模式，力图表达惠普公司给人类各行各业带来的生命力、动感、艺术感、创造性等各种各样的美妙体验。。
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明年要与它不合作了
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当时是为了超越dell成为市场份额最大的电脑供应商，不过没成功
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下面资料可以很好的回答你的问题：惠普并购康柏共迎巨大挑战 虽然华尔街早传出惠普可能收购康柏的消息，但当这一传闻得到证实的时候，美国产业界的许多分析家仍然感到突然和不解。惠普为什么要并购康柏？ ３日下午两家公司宣布，惠普将以０．６３股交换康柏１股的方式，以２５０亿美元并购康柏。以过去一年两家公司的营业收入计算，并购完成以后，新公司将拥有８７４亿美元的年营销收入，成为仅次于国际商用机器公司的全球第二大技术公司。 这次并购行动发生在美国电脑市场持续疲软的时刻，在技术股崩溃的影响下，康柏和惠普的股票已经分别从１９９９年初的高峰惨跌了７６％和６６％。分析家们相信，惠普此举主要是为了扩大服务业务、实现规模效益，以走出电脑市场的困境。 女企业家卡莉·菲奥里纳两年前接掌惠普公司以来，一直谋求打入服务市场，以弥补电脑、打印机和服务器等部门因销售疲软所出现的损失，但未有大的进展。去年９月，菲奥里纳曾经有意用１８０亿美元的价格收购大会计师事务所普华永道的咨询业务部门，希望能使惠普同时提供服务器、软件、电子商务和因特网运作等多种系统，从而与强劲的竞争对手－－国际商用机器公司相抗衡，但最后由于股市投资者不看好这一行动，两公司的交易胎死腹中。 此次惠普收购康柏之后，两个电脑制造巨头可消除彼此的竞争压力，从而可以合力扩大市场份额和开拓新的业务。新惠普公司将分为成像和打印、上网技术、信息技术基础设施和服务等４个集团。由于减少了重叠的机构和人员，新公司有可能在几年之后每年减少开支达２５亿美元。 与此同时，也有分析人士认为，并购后的惠普公司将面临巨大的挑战。首先，惠普和康柏的生产结构很相似，重复部门多，而互补性不足。惠普大约三分之一的收入来自台式电脑、笔记本电脑和服务器，康柏也有大约一半的收入来自同样的产品。康柏的服务业务是惠普所看中的，但康柏的服务业务主要是基本的客户支持和产品维护，虽然服务业务的收入占该公司总收入的２３％，但利润却只占１４％。 此外，不同的企业文化也将给两家公司的合并带来困难。惠普是以保守稳健著称的公司，而康柏则常常标新立异。两个经营风格各异的公司走在一起，无疑将会有一个艰难的磨合过程。 不过也有分析家认为，均为两年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互补的。如果并购成功，菲奥里纳将出任新公司的董事长兼首席执行官，而康柏的首席执行官卡佩拉斯将出任总裁。菲奥里纳被认为是一个深谋远虑的企业家，而卡佩拉斯长于企业运行的细节，如果两人合作得好，则可以相得益彰。（。
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