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800亿美元左右
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800亿美圆
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242/0。3=807亿美元有下列资料为证：2004年的销售额增加了7%，达到242亿美元，虽仅占惠普总销售额的三成，运营获利却占76%，分析师预计这个部门一旦独坚持一体化的数字世界只是费奥瑞娜不这么想，她一直大力鼓吹着一体化的数字世界，她坚持，惠普要将触角伸入尽可能广的领域，才能有所施展。在她的拓展下，惠普业务之扩大几乎已到充塞数字世界每一角落的地步。它的业务领域跨越消费者与企业市场，比戴尔和IBM的还宽广；它的产品，从计算机到照相机再到超级电脑无所不包，索尼、佳能、三星与EDS等，几乎所有科技产品厂商都是它的竞争对手。面对混乱的管理问题，惠普内部要求聘用COO的呼声很高，但费奥瑞娜一口否定了这项要求，她说，CEO只要够强，掌控公司运营不难。如果费奥瑞娜坚持目前的做法，要求她将打印机部门分出的压力会愈来愈强。该部门2004年的销售额增加了7%，达到242亿美元，虽仅占惠普总销售额的三成，运营获利却占76%，分析师预计这个部门一旦独立，不再受限于整个企业的管理包袱，业绩会更好。至于惠普的企业电脑业务，获利能力虽然不如打印机部门，一旦独立运作也必定能获益匪浅。在投资人心目中，这些部门的价值或许几近于零，但在2004年，它们的运营获利达14亿美元。美林的米洛诺维奇等专家认为，它们如能独立运作，身价可达180到210亿美元。在执掌惠普兵符五年之后，费奥瑞娜就任初期的激情已经逐渐消退。她在一开始决心打造的，虽是一个版图辽阔的企业帝国，只是现在迫于情势，她也只能改用守势。要想取得成功，费奥瑞娜必须解决惠普的运营问题，这是她保持惠普一统的惟一之道。美国《商业周刊》2004年12月13日编译：陈霖战后60周年，我们该追问什么？战后有两点决定了日本的命运，一个是日本的宪法体制，再一个是日美安全保障体制。在上个世纪50年代，日本面临着许多选择。首先有吉田路线。它主张建立一个轻武装的通商国家，把经济放在了第一位。其次是社会党主张的非武装中立路线。第三是岸信介、鸠山一郎的对美自立、制定自主宪法的国家主义路线。这里面吉田路线是最现实的一种选择。但也正是因此，在日本形成了对美从属的同盟构造，一直持续到了现在。把和平条款写进宪法，是由种种原因造成的。1946年2月24日，币原总理对麦克阿瑟说，上次的战争使日本的国际信誉一落千丈，所以我们希望向全世界发表一个放弃战争的声明。麦克阿瑟听了以后很感动，立即同意了。但是没有想到麦克阿瑟把它写进了日本宪法，币原知道后吃了一惊。日本的占领时期的改革充满了矛盾。为了实现日本的非军事化，就必须移入民主主义。但美苏冷战愈演愈烈以后，改革变得不那么重要了，美国的占领政策开始向促进日本经济复活这一方面转变。在二战以前，基本上日本每10年发动一次战争，但二战以后的60年没有再发生以日本为主体的战争。亚洲太平洋战争对日本人来说，让他们充分知道了战争的悲惨，体验了军部的专制、贫困饥饿，有大量的人员在战争中死去，日本人知道和平与民主的重要性，不论是保守派还是革新派，这一点是共识的。吉田茂就是用宪法第9条来抵抗扩军压力的。我们认为，随着1972年冲绳岛回归日本，日中邦交正常化，到了70年代，日本的战后就可以说是结束了。但是到了90年代，"从军慰安妇"问题让人们对战争的认识发生了转变。韩国的原慰安妇在发表证词时昏倒，人们用担架把她抬了出去，我们从电视上看到时，又觉得战争远没有结束。1960年体制与经济高速成长日本有个概念叫做"1955年体制"，这是个很有名的概念，但我们认为如果叫做"1960年体制"的话，更能说明安保斗争、三池斗争之后，政治出现的变化。60年代日本进入到经济高速成长的时代，大众消费社会也是在这个时候建立起来的。并且60年代让日本的基本结构固定了下来，而真正让这个结构发生变化的是90年代。我们认为60年代是日本的展望台，90年代是日本的分水岭。可以说在60年代日本完成了在经济上对美国的过渡依赖。当时中国实现了社会主义，与日本的贸易基本上断绝，日本和东南亚的关系还不深，只有美国市场对日全面开放，使日本实现了经济上的高速成长。在贸易自由化体制中，通商立国、大众消费让日本人感受到了新的生活，日本人是从60年代开始享受丰富的物质生活的，但这个过程也是对美依存的形成时期，结果到了80年代，贸易摩擦开始井喷。上个世纪80年代，西德总理施密特访问日本时，听说日本出口贸易中有30%到40%是对美国的，他大吃一惊。施密特问："日本除了美国以外就不能再结交个朋友了吗？这是日本的弱点！"西德使用的政策是魔法4角形，他们与别国的贸易基本上不会。