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2002 5/9 惠普全球与康柏计算机公司合并。中国惠普执行两公司在中国的合并计划，进行业务整合，组建新的四大业务集团：企业系统集团（ESG）、专业及支持服务集团（TSG）、信息产品集团（PSG）和打印及成像系统集团（IPG）。
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惠普公司将保留康柏及惠普现有的消费者型个人计算机产品线，令原先预测两家公司合并后同类产品线将整合的人士颇感意外。惠普会继续在消费者市场销售惠普Pavilion及康柏Presario系列计算机。惠普不会以价位、功能或销售地点来区隔市场，这两种品牌在合并后都不会被淘汰。在消费产品运用双重品牌策略，对惠普整体的“汰弱留强”策略而言是个特例。惠普基本的策略是从两家公司类似的产品线中选择最受欢迎的，同时废除人气较差的。例如，分析师普遍预期，惠普选择康柏的ProLiant系列，作为该公司内建Intel芯片服务器的代表品牌。康柏的iPaq掌上型计算机、Evo系列商用台式计算机及Evo商用笔记本计算机，在合并后继续销售。惠普前总裁Michael Capellas上周说：“当我们在两种产品之间作抉择时，是以市场占有率高的胜出，除非你有令我无法反驳的理由。”缩减产品线虽会导致消费者的选择减少，但厂商却能大幅简化库存管理、行政事务和制造流程。但惠普有充分的理由以特例对待消费型个人计算机产品线。惠普和康柏的消费型笔记本计算机和台式计算机销售成绩旗鼓相当，彼此间的市占率竞争激烈。例如，去年10月，惠普超越康柏，成为美国零售市场首屈一指的笔记本电销售商，康柏则从第一名落居第三，尾随Sony之后。2001年上半年期间，惠普和康柏合计囊括美国八成以上的台式计算机销售额。分析师说，若是废除其中任一种品牌，惠普可能不经意地让Sony、DELL、Emachines或东芝等竞争对手乘虚而入，扩大市占率。惠普的Pavilion比较受市场欢迎，但也有人指出，康柏Presario依附康柏商用个人计算机的庇荫，也有幸存的机会。惠普也可望保留康柏顾客订制计算机的生产中心。市场研究公司ARS分析师Matt Sargent当时说：“到头来，康柏或许全面胜出，成为个人计算机方面的存续品牌。”惠普宣布，合并后的消费者产品策略部门将由惠普主管John Romano担任。新惠普定于当年当月7日宣布新公司的营运策略，并详述产品计划和精简人事措施。该公司也可能进一步说明将保留哪些康柏品牌。3月间，Capellas曾表示，新公司会沿用康柏的名称。他说：“康柏是强而有力的品牌名称，你会见到新公司充分利用康柏的商标。”。
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人事上的 裁员啊
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将两个公司的计算机部门进行融合，可惜并不成功
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2002年合并后，惠普还在寻找平衡。这导致该公司大部分部门都发生了相当大的变化。但现在由于大多数生产线都已经就绪，该公司已经开始推行一项称为推动企业成长的策略，它涉及到公司的所有部门
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汰弱留强
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惠普公司将保留康柏及惠普现有的消费者型个人计算机产品线，令原先预测两家公司合并后同类产品线将整合的人士颇感意外。惠普会继续在消费者市场销售惠普Pavilion及康柏Presario系列计算机。惠普不会以价位、功能或销售地点来区隔市场，这两种品牌在合并后都不会被淘汰。在消费产品运用双重品牌策略，对惠普整体的“汰弱留强”策略而言是个特例。惠普基本的策略是从两家公司类似的产品线中选择最受欢迎的，同时废除人气较差的。例如，分析师普遍预期，惠普选择康柏的ProLiant系列，作为该公司内建Intel芯片服务器的代表品牌。康柏的iPaq掌上型计算机、Evo系列商用台式计算机及Evo商用笔记本计算机，在合并后继续销售。
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组建新的四大业务集团
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惠普公司将保留康柏及惠普现有的消费者型个人计算机产品线，令原先预测两家公司合并后同类产品线将整合的人士颇感意外。惠普会继续在消费者市场销售惠普Pavilion及康柏Presario系列计算机。惠普不会以价位、功能或销售地点来区隔市场，这两种品牌在合并后都不会被淘汰。 在消费产品运用双重品牌策略，对惠普整体的“汰弱留强”策略而言是个特例。惠普基本的策略是从两家公司类似的产品线中选择最受欢迎的，同时废除人气较差的。例如，分析师普遍预期，惠普选择康柏的ProLiant系列，作为该公司内建Intel芯片服务器的代表品牌。康柏的iPaq掌上型计算机、Evo系列商用台式计算机及Evo商用笔记本计算机，在合并后继续销售。 惠普前总裁Michael Capellas上周说：“当我们在两种产品之间作抉择时，是以市场占有率高的胜出，除非你有令我无法反驳的理由。” 缩减产品线虽会导致消费者的选择减少，但厂商却能大幅简化库存管理、行政事务和制造流程。但惠普有充分的理由以特例对待消费型个人计算机产品线。 惠普和康柏的消费型笔记本计算机和台式计算机销售成绩旗鼓相当，彼此间的市占率竞争激烈。例如，去年10月，惠普超越康柏，成为美国零售市场首屈一指的笔记本电销售商，康柏则从第一名落居第三，尾随Sony之后。2001年上半年期间，惠普和康柏合计囊括美国八成以上的台式计算机销售额。分析师说，若是废除其中任一种品牌，惠普可能不经意地让Sony、DELL、Emachines或东芝等竞争对手乘虚而入，扩大市占率。 惠普的Pavilion比较受市场欢迎，但也有人指出，康柏Presario依附康柏商用个人计算机的庇荫，也有幸存的机会。惠普也可望保留康柏顾客订制计算机的生产中心。 市场研究公司ARS分析师Matt Sargent当时说：“到头来，康柏或许全面胜出，成为个人计算机方面的存续品牌。”惠普宣布，合并后的消费者产品策略部门将由惠普主管John Romano担任。新惠普定于当年当月7日宣布新公司的营运策略，并详述产品计划和精简人事措施。该公司也可能进一步说明将保留哪些康柏品牌。3月间，Capellas曾表示，新公司会沿用康柏的名称。他说：“康柏是强而有力的品牌名称，你会见到新公司充分利用康柏的商标。”。
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在渠道调整方面，由于在中国市场上，惠普与康柏的业务重叠较大，商用台式机、笔记本、服务器都是原来两家的主要业务，因此，调整了人员和渠道。
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人财物的整合
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2002 5/9 惠普全球与康柏计算机公司合并。中国惠普执行两公司在中国的合并计划，进行业务整合，组建新的四大业务集团：企业系统集团（ESG）、专业及支持服务集团（TSG）、信息产品集团（PSG）和打印及成像系统集团（IPG）。
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2002年合并后，惠普还在寻找平衡。这导致该公司大部分部门都发生了相当大的变化。但现在由于大多数生产线都已经就绪，该公司已经开始推行一项称为推动企业成长的策略，它涉及到公司的所有部门。 惠普预计在截至到4月的本财季中，除去一些一次性调整项目外，其营收将达到192亿美元到196亿美元，每股股票收益34美分。惠普称该预测跟分析家的预测一致，也符合分析家预测的全财政年度每股收益1.43美元的水平。 据汤姆森First Call的调查，分析家们的平均预期营收为194.1亿美元，比惠普宣布的195.1亿美元少约1亿美元。
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努力将两个公司的计算机部门进行融合，可惜并不成功， 市场份额也没有达到预期的1+12
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首先肯定是人事方面的 然后就是发展方向方面的