2004年公司水电费为317631元，比年初预算600000元节省282369元。在办公用品管理方面，积极想办法，跑市场，摸价格，掌握第一手信息，使二零零四年办公用品实际购买费用11242.92元，比计划费用（17480元）减少6237.08元，比2003年（13025.2元）减少13.68％。二零零四年低值易耗品费用为284829.6元，比2003年（372918.34元）减少23.62％。今年针对一直趋高不下的电话费用主要采取了以下措施：a.对个人和部门重新设立费用标准；b.对原标准进行下调;c.个人多部手机托收只托收一部;d.为厂站部/设计中心/电厂事业部办理了商务ＩＰ电话;e.为公司员工办理移动及联通大户网内优惠政策等办法；虽然费用得到了一定控制，但还是比去年的通讯费用高，今年的固话费用为57993.69元，比去年（52381.78元）增加了0.0107%； 今年手机实际使用费用为62467.51元，比去年（58083.57元）多了7.55%，比年费用标准（78800元）少20.73%。对于通讯费用高有以下二个原因：1、由于公司工程的陆续完工网上维护量大，去年研究所每月的上网维护费用平均740元，而今年平均每月1368元，比2003年高出了84.86%，光这一块一年就多出了7536元。2、由于公司业务量及部门人员的不断扩大和增加，通讯费用也就自然增加。四、后勤服务保障保持公司日常工作正常运行，办公场所安全、网络管理正常运行，使每一个员工每天来公司都能及时投入到工作中去，是我们最大的欣慰。全年以来，在公司计算机的维护和网络的维护工作能够做到在最短的时间内让机器恢复正常工作，确保了每位员工工作能够顺利的进行。在这一年中共维修台式机1100台余次，笔记本电脑20台余次。随着公司宽带的接入，随之而来的是病毒的来袭，给日常的维护工作带来了很大的困难。2004年又是病毒比较疯狂的一年，冲击波、震荡波、爱情后门等病毒的陆续出现使公司的网络受到了一定程度的影响，在这个过程中我们加班加点及时的进行了处理，使公司没有受到什么损失，全年公司网络基本运行良好。对公司老网站进行了全面的改版工作，对各部门文员和操作人员进行了培训工作。现在公司网站基本运行良好，点击率比以前提高了近50%。增加网站点击率，增加员工讨论的平台。认真贯彻落实集团公司下发的《安全生产责任书》切实好“安全第一、预防为主”的安全生产方针，不断强化安全意识，坚持“保人身、保设备”的原则。公司为职工提供培训。通过定期培训保证员工掌握安全知识、规章制度及要求，使公司所有员工时刻牢记“责任重于泰山”。定期对公司灭火器具进行检查，并更换已到期灭火器具24具。不定期到现场对公司各施工现场进行安全大检查。对公司消防设施进行检查，更换不能正常使用指示灯、应急灯18个，确保消防通道畅通。对公司存在安全隐患的部分门窗进行加固。五、对外宣传充分利用公司电子大屏上进行宣传，全年共更换大屏信息70余次。在公司内部局域网上新建了BBS留言板，方便了公司员工在内部网上互相交流，充分发扬民主，让员工发扬主人翁精神群策群力，为公司的发展壮大更好的发挥个人潜能。《银河人》应该是企业和员工之间的桥梁和纽带，应该起到“上情下达”、信息传递、及时沟通、宣传企业文化等重要作用，为公司的可持续发展奠定基础。我们逐渐认识到《银河人》正处于起步阶段，如何生存、如何发展、如何成为大家喜欢的报纸都是需要不断探索和思考的问题。一成不变时生存和发展的大敌，只有不断创新，调动一切可以调动的积极元素，形成合力，才能使《银河人》一步步走向成熟，才能最大限度的发挥其作用。《银河人》现在总共出版了38期，每月1日准时发放。2004年8月对其版面和内容作了一次调整和更新。将原来的4版增加到6版，并将内容具体划分成3个版块，每部分2版，分别是《公司要闻》、《银河文化》和《交流之窗》。全新的改版收到了良好的效果，越来越多的人开始关注他，为他提建议，还有更多的人主动投稿，投稿数量比以前增加了3倍。6月随着我公司网站建设的基本完成，网页内容和形式都进行了改版，我们把《银河人》也推上了网站，这项工作无疑给《银河人》注入了一股新鲜的血液，使其形式更多样、宣传面积更广泛，为文化宣传和信息传递拓宽了道路。我部门将在新的一年中汲取经验教训，不断的提高自我素质，在管理上力求创新、大胆开展各项工作、树立服务意识，提高服务质量，做好公司的“窗口”服务工作，切实起到“枢纽”作用。个人兼支部书记，完成好本部门工作同时，协助总经理做好部门间的协调工作，招标工作，住院出来不休息，及时投入工作。在管理中，能严格执行公司制度，大胆管理，勇于纠错，对员工抽烟、在电脑上打游戏全年纠错几十起。
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我修改后的： 2004年公司水电费为317631元，比年初预算600000元节省282369元（47。06%）。 在办公用品管理方面，积极想办法，跑市场，摸价格，掌握第一手信息，使2004年办公用品实际购买费用11242。92元，比计划费用17480元减少6237。08元（35。68%），比2003年计划费13025。2元减少1782。28元（13。68％）。 2004年低值易耗品费用为284829。6元，比2003年的372918。34元减少88088。74元（23。62％）。 今年针对一直趋高不下的电话费用主要采取了以下措施： a。对个人和部门重新设立费用标准； b。对原标准进行下调; c。个人多部手机托收只托收一部; d。为厂站部/设计中心/电厂事业部办理了商务ＩＰ电话; e。为公司员工办理移动及联通大户网内优惠政策等办法；虽然费用得到了一定控制，但还是比去年的通讯费用高，今年的固话费用为57993。69元，比去年的52381。78元增加了5611。91元（0。0107%）； 今年手机实际使用费用为62467。51元，比去年的58083。57元多了4383。94元（7。55%），比年费用标准78800元少16332。49元（20。73%）。 对于通讯费用高有以下二个原因： 1、由于公司工程的陆续完工网上维护量大，去年研究所每月的上网维护费用平均740元，而今年平均每月1368元，比2003年高出了84。86%，仅这一部分一年就多出了7536元。 2、由于公司业务量及部门人员的不断扩大和增加，通讯费用也就自然增加。四、后勤服务保障 保证公司日常工作正常运行，办公场所安全、网络管理正常运行，使每一个员工每天来公司都能及时投入到工作中去，是我们最大的欣慰。全年以来，在公司计算机和网络的维护工作能够做到在最短的时间内让机器恢复正常工作，确保了每位员工的工作都能够顺利的进行。全年中共维修台式机1100余台次，笔记本电脑20余台次。 随着公司宽带的接入，随之而来的是病毒的来袭，给日常的维护工作带来了很大的困难。2004年是病毒比较疯狂的一年，冲击波、震荡波、爱情后门等病毒的陆续出现使公司的网络受到了一定程度的影响，在这个过程中我们加班加点及时进行了处理，使公司损失程度降到最低，公司网络运行良好。对公司的旧网站进行了全面的改版工作，对各部门文员和操作人员进行了培训工作。现在公司网站运行良好，点击率比以前提高了近50%。提高了站点的知名度，增加员工讨论的平台。 认真贯彻落实集团公司下发的《安全生产责任书》，切实贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，不断强化安全意识，坚持“保人身、保设备”的原则。公司为职工提供培训，通过定期培训保证员工掌握安全知识、规章制度及要求，使公司所有员工时刻牢记“责任重于泰山”。 定期对公司灭火器具进行检查，并更换已到期灭火器具24具。 不定期到现场对公司各施工现场进行安全大检查。对公司消防设施进行检查，更换不能正常使用指示灯、应急灯18个，确保消防通道畅通。对公司存在安全隐患的部分门窗进行加固。五、对外宣传 充分利用公司电子大屏上进行宣传，全年共更换大屏信息70余次。在公司内部局域网上新建了BBS留言板，方便了公司员工在内部网上互相交流，充分体现民主，让员工发扬主人翁精神，群策群力，为公司的发展壮大更好的发挥个人能力，同时也更激发职工个人的潜能。《银河人》应该是企业和员工之间的桥梁和纽带，应该起到“上情下达”、信息传递、及时沟通、宣传企业文化等重要作用，为公司的可持续发展奠定基础。我们逐渐认识到《银河人》正处于起步阶段，如何生存、如何发展、如何成为大家喜欢的报纸都是需要不断探索和思考的问题。一成不变是生存和发展的大敌，只有不断创新，调动一切可以调动的积极因素，形成合力，才能使《银河人》一步步走向成熟，才能最大限度的发挥其作用。 《银河人》总共出版了38期，每月1日准时发放。2004年8月对其版面和内容作了一次调整和更新。将原来的4版增加到6版，并将内容具体划分成三个版块，每部分两版，分别是《公司要闻》、《银河文化》和《交流之窗》。全新的改版收到了良好的效果，越来越多的人开始关注他，为他提建议，还有很多人主动投稿，投稿数量比以前增加了三倍。6月随着我公司网站建设的基本完成，网页内容和形式都进行了改版，我们把《银河人》也推上了网站，这项工作无疑给《银河人》注入了一股新鲜的血液，使其形式更多样、宣传面积更广泛，为文化宣传和信息传递拓宽了道路。 我部门将在新的一年中汲取经验教训，不断的提高自我素质，在管理上力求创新、大胆开展各项工作、树立服务意识，提高服务质量，做好公司的“窗口”服务工作，切实起到“枢纽”作用。 本人兼支部书记，完成好本部门工作同时，协助总经理做好部门间的协调工作、招标工作，住院出来没有休息，及时投入工作。在管理中，能严格执行公司制度，大胆管理，勇于纠错，在员工抽烟、玩电脑游戏等问题上全年纠错几十起。正式上交的总结一定要用WORD进行编辑，这样才正式！。
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建议：一。重新设定自己总结的主题。就是你这篇总结重点想要说明你的哪些成绩？二。按主题要求去重新设定段落安排。分出几个小标题来。让每个小标题都为主题服务。三。按设定的小标题进行材料的组织。四。最后把主题点明出来。这样的总结领导了，既有新意，又能明白你的要表达的意思。
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请看我的编辑：2004年工作总结×××单位 ×××我们在公司领导的带领下， 工作取得了长足的进步，我所分管的工作任务也全部圆满完成。现在，我把一年来的工作总结如下：一、公司办公经费：经过我们的共同努力，2004年公司水电费使用良好，实际结算为317631元，比年初预算600000元节省282369元。在办公用品管理方面，我们积极想办法，跑市场，摸价格，掌握第一手信息，使二零零四年办公用品实际购买费用11242。92元，比计划费用（17480元）减少6237。08元，比2003年（13025。2元）减少13。68％。2004年低值易耗品费用为284829。6元，比2003年（372918。34元）减少23。62％。至于电话费问题，今年针对一直趋高不下的电话费用主要采取了以下措施： a。对个人和部门重新设立费用标准； b。按照职务不同和分工不同，对原标准进行合理下调; c。个人多部手机托收只托收一部; d。为厂站部/设计中心/电厂事业部办理了商务ＩＰ电话; e。为公司员工办理移动及联通大户网内优惠政策等办法。虽然费用得到了一定控制，但还是比去年的通讯费用高，今年的固话费用为57993。69元，比去年（52381。78元）增加了0。0107%；今年手机实际使用费用为62467。51元，比去年（58083。57元）多了7。55%，比年费用标准（78800元）少20。73%。 我们经过认真分析，总结出了造成通讯费用高的原因： 1、由于公司工程的陆续完工网上维护量大，去年研究所每月的上网维护费用平均740元，而今年平均每月1368元，比2003年高出了84。86%，光这一块一年就多出了7536元。 2、由于公司业务量及部门人员的不断扩大和增加，通讯费用也就自然增加。二、后勤服务保障 为了保持公司日常工作正常运行，办公场所安全、网络管理正常运行，使每一个员工每天来公司都能及时投入到工作中去，是我们最大的欣慰。全年以来，在公司计算机的维护和网络的维护工作能够做到在最短的时间内让机器恢复正常工作，确保了每位员工工作能够顺利的进行。在这一年中共维修台式机1100台余次，笔记本电脑20台余次。但是，随着公司宽带的接入，随之而来的是病毒的来袭，给日常的维护工作带来了很大的困难。2004年又是病毒比较疯狂的一年，冲击波、震荡波、爱情后门等病毒的陆续出现使公司的网络受到了一定程度的影响，在这个过程中我们加班加点及时的进行了处理，使公司没有受到什么损失，全年公司网络基本运行良好。对公司老网站进行了全面的改版工作，对各部门文员和操作人员进行了培训工作。现在公司网站基本运行良好，点击率比以前提高了近50%。增加网站点击率，增加员工讨论的平台。三、安全生产管理认真贯彻落实集团公司下发的《安全生产责任书》，切实好“安全第一、预防为主”的安全生产方针，不断强化安全意识，坚持“保人身、保设备”的原则。不定期到现场对公司各施工现场进行安全大检查、及时发现并消灭各种安全隐患，为职工提供了良好的工作环境。我们还专门对公司消防设施进行检查，定期对公司灭火器具进行校验，更换已到期灭火器具24具。更换不能正常使用指示灯、应急灯18个，确保消防通道畅通。对公司存在安全隐患的部分门窗进行加固。为了保证公司的安全生产，我们建议公司为职工提供专门的安全培训。通过定期培训，保证员工掌握安全知识、规章制度及要求，使公司所有员工时刻牢记“责任重于泰山”。 四、对外宣传 充分利用公司电子大屏上进行宣传，全年共更换大屏信息70余次。在公司内部局域网上新建了BBS留言板，方便了公司员工在内部网上互相交流，充分发扬民主，让员工发扬主人翁精神群策群力，为公司的发展壮大更好的发挥个人潜能。《银河人》应该是企业和员工之间的桥梁和纽带，应该起到“上情下达”、信息传递、及时沟通、宣传企业文化等重要作用，为公司的可持续发展奠定基础。我们逐渐认识到《银河人》正处于起步阶段，如何生存、如何发展、如何成为大家喜欢的报纸都是需要不断探索和思考的问题。一成不变时生存和发展的大敌，只有不断创新，调动一切可以调动的积极元素，形成合力，才能使《银河人》一步步走向成熟，才能最大限度的发挥其作用。《银河人》现在总共出版了38期，每月1日准时发放。2004年8月对其版面和内容作了一次调整和更新。将原来的4版增加到6版，并将内容具体划分成3个版块，每部分2版，分别是《公司要闻》、《银河文化》和《交流之窗》。全新的改版收到了良好的效果，越来越多的人开始关注他，为他提建议，还有更多的人主动投稿，投稿数量比以前增加了3倍。6月随着我公司网站建设的基本完成，网页内容和形式都进行了改版，我们把《银河人》也推上了网站，这项工作无疑给《银河人》注入了一股新鲜的血液，使其形式更多样、宣传面积更广泛，为文化宣传和信息传递拓宽了道路。我部门将在新的一年中汲取经验教训，不断的提高自我素质，在管理上力求创新、大胆开展各项工作、树立服务意识，提高服务质量，做好公司的“窗口”服务工作，切实起到“枢纽”作用。五、党务工作根据工作分工，我个人兼支部书记，在管理中，能严格执行公司制度，大胆管理，勇于纠错，对员工抽烟、在电脑上打游戏全年纠错几十起。在完成好本部门工作的同时，协助总经理做好部门间的协调工作，招标工作。为了公司的发展，自己经常利用休息时间干工作，加班加点是常事，就是因生病住院，出院后也不休息，及时投入工作。六、存在不足：（请根据实际情况进行查找）七、明年工作打算：（结合自己的工作，按照公司的发展规划，提出自己有创新意义的工作思路）2004年12月31日。
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你应该在每个大的项目后面写一点对以后工作中怎么能够减少开支的建议！这样能给领导一些再次认识你的机会！也能促进明年工作！
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列出的成绩数据够多了，但是1.缺乏立意，为什麽能把工作做得这麽好？（你受累了吧）2.数据缺乏比较，最好拿去年的数据作个直方图，领导又好看又好用；3.明年怎麽干，如何作的比今年更好？（但说到的可要做到）。仅供参考。
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总体印象,表面现象罗列的太多,内在的规律找出的太少,只有内在的规律才能够起到对全盘工作的指导作用,表面现象没有指导意义.这是工作总结的纲要.现象只能够为理论提供论证,只一两件就足以说明问题.工作业绩已经肯定,不说大家也明白,说就要简单一点,全国的工作总结要是一件一件的去说,几十年也说不完,必须总揽全局,说个大概,包括数字在内.
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1. "由于公司业务量及部门人员的不断扩大和增加，通讯费用也就自然增加。"能否说明人员增加了多少了?业务量比去年同期增长了多少?好让老板来权衡,费用与收入是否匹配.2. "公司为职工提供培训。"提供了多少次培训?由谁来培训(内部或是外部)?3.现在都流行目视化管理,对于数据方面的一些总结,建议最好采用图文并茂的形式.4."对外宣传"是否可以改为"企业文化宣传"?5.不太明白你的最后一段的意思,如果要最后一段,不如将其与倒数第二段调换一下顺序.6.低值易耗品方面是否应该说明预算数?而且它与产量应该也是有关联的.7.一些数字方面的比较,建议你有横向和纵向的比较,与去年同期比及与预算数比较.以上一点小建议,希望能帮到你.
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用表格体现出来将更好啊！
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看了你“可爱”的介绍，我来理一理，仅供参考。1、缺标题。×××公司×××部门2004年工作总结。2、正文：（1）概述：（这部份缺）先给人一个总体印象，写明工作根据、指导思想、综合成果，有时也概括一下经验。这部份要简明扼要，高度概括。（2）工作情况： 一、（小标题）2004年经营指标完成情况（水电费、办公费、低质易耗品要同比，与2003年实用数比，与当年下达指标比。单位，年不可一时大写，一时小写。先叙述后作表作图）二、（小标题）2004年完成指标采取的措施和办法（找有代表性，举一些事和人。要与经营指标有关，文中可取a详细说，bcde只说了办公费的一种控制，还得补水电、办公、低易的控制措施。）三、（小标题）2004年存在的问题与2005年的措施（问题不能太多，分析说明也不能太多，点到及止。措施要可行具体。文中可大量删除，特别是个人。关于安全工作在（2）一、中顺带末尾几句。）3、结束语：（这部份缺）（表态和提出振奋群体的语言，要简洁、明确。）4、具名：（这部份缺）（标题中的单位。最后是时间。）。
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为什么不采取表格试的？朋友。
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2004年公司水电费为317631元，通过检查预防跑\冒\漏等的控制,比年初预算600000元节省282369元。在办公用品管理方面，积极想办法，跑市场，摸价格，掌握第一手信息，在确保使用产品质量的前提下,通过降低采购价格,使二零零四年办公用品实际购买费用11242.92元，比计划费用（17480元）减少6237.08元，比2003年（13025.2元）减少13.68％。二零零四年低值易耗品费用为284829.6元，在进行了合理的使用控制与监督,比2003年（372918.34元）减少23.62％。太多了!我只是在前部做了改动!我想你应该明白总结的思路!你在说结果的时候!填加上你用大方法就更生动了!我的意见是按照这个思路自己在做修改!毕竟工作是你做的!
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首先把你的报告的数据对比用图表的形式做出来，用word和excel都可以做的！那样让领导看了一目了然！对比比较明显！