工?S要?隕RP管理系統?r,需要做好哪些前期工作,??氲秸??施,大概要?過哪些流程?要多長?r間?我??要?隕RP管理系統,但ERP是存在風險的,目前??鹊某晒β史浅５?所以我??希望能打好基礎,做好前期工作,再?u?u引入,以免到?r投入進去,不但?]效果,反而收不了??謝謝各位,?指點指點.
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考虑到上erp的风险，提前准备却是很好，但是就楼上说的那样，这些前期的准备工作，需要和供应商协商，比如：系统侧重财务和侧重生产方面所需要作的准备是有很大差异的。最好咨询erp供应商，比如用友软件，他们会给你详细的方案，然后协助、指导做前期的准备。上erp系统一个关键的因素就是，确定您企业的真实需求，然后才能确定需要上什么模块。如果以前没有上过系统的话，不推荐一次上一整套erp系统。可以选择最急需的部门先上，然后慢慢完善。
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ERP的上线虽然存在很大的风险,但是你们这个意识已经非常可贵了,有你们这样的客户,ERP供应商应该非常高兴.另外,ERP实施前的基础不完全是自己准备了算的,最后先和一个ERP供应商联系,他们会提出具体要求和方案,该怎么做,做什么,准备什么基础设施等,有了详细的这些,你们再做这个步骤就比较有方向性啦.实施的风险在于供应商和客户的协作问题.