热心网友
目前主要考虑的因素包括以下几个方面: 首先，如何确保资金的安全性，我们将对机构的资产负债情况进行定期检查。上边已经说到，企业年金基金是长期积累的资金，时间越长，有些问题越容易被掩盖，这就要求我们随时了解掌握基金是否安全，能不能保证将来的支付。因此，各个机构要有随时“清盘”的意识，把资产负债的理念贯穿到运营管理的全过程，始终保持足够的偿付能力。 其次，资金是否得到安全保管、信息披露制度是不是及时真实、内部的治理结构如何都是考核的要点。就治理结构来说，我们对管理机构的财务运行、业务流程将进行现场和非现场检查。 特别是投资管理人，一个机构除了管理企业年金往往还管理其他基金。为了防止利益输送，我们将综合考核机构各个业务投资的表现，看不同基金的账目是否分开核算，收益分配是否公平合理等等。 另外，我们还会考核机构是否诚信经营。比如在开发市场过程中，会不会为了吸引客户，进行不符合实际的宣传？我们会关注机构和企业在合同里约定的条款，落实到实际操作的结果如何。 还有，一个企业年金计划涉及方方面面的主体，包括企业和职工、担当四个角色的不同机构，因此它的良性运作离不开健全的沟通机制。我们将把各机构之间以及机构与企业之间的信息反馈，纳入考核范围。 总之，考核评价机制既要有所创新，也要务实。就创新方面来说，举个例子，就可以考虑把受益人的意见和建议是否得到合理采纳、工作改进得如何，作为一项考核指标，以起到制约和激励作用。。
热心网友
目前主要考虑的因素包括以下几个方面: 首先，如何确保资金的安全性，我们将对机构的资产负债情况进行定期检查。上边已经说到，企业年金基金是长期积累的资金，时间越长，有些问题越容易被掩盖，这就要求我们随时了解掌握基金是否安全，能不能保证将来的支付。因此，各个机构要有随时“清盘”的意识，把资产负债的理念贯穿到运营管理的全过程，始终保持足够的偿付能力。 其次，资金是否得到安全保管、信息披露制度是不是及时真实、内部的治理结构如何都是考核的要点。就治理结构来说，我们对管理机构的财务运行、业务流程将进行现场和非现场检查。 特别是投资管理人，一个机构除了管理企业年金往往还管理其他基金。为了防止利益输送，我们将综合考核机构各个业务投资的表现，看不同基金的账目是否分开核算，收益分配是否公平合理等等。 另外，我们还会考核机构是否诚信经营。比如在开发市场过程中，会不会为了吸引客户，进行不符合实际的宣传？我们会关注机构和企业在合同里约定的条款，落实到实际操作的结果如何。 还有，一个企业年金计划涉及方方面面的主体，包括企业和职工、担当四个角色的不同机构，因此它的良性运作离不开健全的沟通机制。我们将把各机构之间以及机构与企业之间的信息反馈，纳入考核范围。 总之，考核评价机制既要有所创新，也要务实。就创新方面来说，举个例子，就可以考虑把受益人的意见和建议是否得到合理采纳、工作改进得如何，作为一项考核指标，以起到制约和激励作用。。
热心网友
目前主要考虑的因素包括以下几个方面: 首先，如何确保资金的安全性，我们将对机构的资产负债情况进行定期检查。上边已经说到，企业年金基金是长期积累的资金，时间越长，有些问题越容易被掩盖，这就要求我们随时了解掌握基金是否安全，能不能保证将来的支付。因此，各个机构要有随时“清盘”的意识，把资产负债的理念贯穿到运营管理的全过程，始终保持足够的偿付能力。 其次，资金是否得到安全保管、信息披露制度是不是及时真实、内部的治理结构如何都是考核的要点。就治理结构来说，我们对管理机构的财务运行、业务流程将进行现场和非现场检查。 特别是投资管理人，一个机构除了管理企业年金往往还管理其他基金。为了防止利益输送，我们将综合考核机构各个业务投资的表现，看不同基金的账目是否分开核算，收益分配是否公平合理等等。 另外，我们还会考核机构是否诚信经营。比如在开发市场过程中，会不会为了吸引客户，进行不符合实际的宣传？我们会关注机构和企业在合同里约定的条款，落实到实际操作的结果如何。 还有，一个企业年金计划涉及方方面面的主体，包括企业和职工、担当四个角色的不同机构，因此它的良性运作离不开健全的沟通机制。我们将把各机构之间以及机构与企业之间的信息反馈，纳入考核范围。 总之，考核评价机制既要有所创新，也要务实。就创新方面来说，举个例子，就可以考虑把受益人的意见和建议是否得到合理采纳、工作改进得如何，作为一项考核指标，以起到制约和激励作用。。
热心网友
目前主要考虑的因素包括以下几个方面: 首先，如何确保资金的安全性，我们将对机构的资产负债情况进行定期检查。上边已经说到，企业年金基金是长期积累的资金，时间越长，有些问题越容易被掩盖，这就要求我们随时了解掌握基金是否安全，能不能保证将来的支付。因此，各个机构要有随时“清盘”的意识，把资产负债的理念贯穿到运营管理的全过程，始终保持足够的偿付能力。 其次，资金是否得到安全保管、信息披露制度是不是及时真实、内部的治理结构如何都是考核的要点。就治理结构来说，我们对管理机构的财务运行、业务流程将进行现场和非现场检查。 特别是投资管理人，一个机构除了管理企业年金往往还管理其他基金。为了防止利益输送，我们将综合考核机构各个业务投资的表现，看不同基金的账目是否分开核算，收益分配是否公平合理等等。 另外，我们还会考核机构是否诚信经营。比如在开发市场过程中，会不会为了吸引客户，进行不符合实际的宣传？我们会关注机构和企业在合同里约定的条款，落实到实际操作的结果如何。 还有，一个企业年金计划涉及方方面面的主体，包括企业和职工、担当四个角色的不同机构，因此它的良性运作离不开健全的沟通机制。我们将把各机构之间以及机构与企业之间的信息反馈，纳入考核范围。 总之，考核评价机制既要有所创新，也要务实。就创新方面来说，举个例子，就可以考虑把受益人的意见和建议是否得到合理采纳、工作改进得如何，作为一项考核指标，以起到制约和激励作用。。
热心网友
目前主要考虑的因素包括以下几个方面: 首先，如何确保资金的安全性，我们将对机构的资产负债情况进行定期检查。上边已经说到，企业年金基金是长期积累的资金，时间越长，有些问题越容易被掩盖，这就要求我们随时了解掌握基金是否安全，能不能保证将来的支付。因此，各个机构要有随时“清盘”的意识，把资产负债的理念贯穿到运营管理的全过程，始终保持足够的偿付能力。 其次，资金是否得到安全保管、信息披露制度是不是及时真实、内部的治理结构如何都是考核的要点。就治理结构来说，我们对管理机构的财务运行、业务流程将进行现场和非现场检查。 特别是投资管理人，一个机构除了管理企业年金往往还管理其他基金。为了防止利益输送，我们将综合考核机构各个业务投资的表现，看不同基金的账目是否分开核算，收益分配是否公平合理等等。 另外，我们还会考核机构是否诚信经营。比如在开发市场过程中，会不会为了吸引客户，进行不符合实际的宣传？我们会关注机构和企业在合同里约定的条款，落实到实际操作的结果如何。 还有，一个企业年金计划涉及方方面面的主体，包括企业和职工、担当四个角色的不同机构，因此它的良性运作离不开健全的沟通机制。我们将把各机构之间以及机构与企业之间的信息反馈，纳入考核范围。 总之，考核评价机制既要有所创新，也要务实。就创新方面来说，举个例子，就可以考虑把受益人的意见和建议是否得到合理采纳、工作改进得如何，作为一项考核指标，以起到制约和激励作用。。
热心网友
目前主要考虑的因素包括以下几个方面: 首先，如何确保资金的安全性，我们将对机构的资产负债情况进行定期检查。上边已经说到，企业年金基金是长期积累的资金，时间越长，有些问题越容易被掩盖，这就要求我们随时了解掌握基金是否安全，能不能保证将来的支付。因此，各个机构要有随时“清盘”的意识，把资产负债的理念贯穿到运营管理的全过程，始终保持足够的偿付能力。 其次，资金是否得到安全保管、信息披露制度是不是及时真实、内部的治理结构如何都是考核的要点。就治理结构来说，我们对管理机构的财务运行、业务流程将进行现场和非现场检查。 特别是投资管理人，一个机构除了管理企业年金往往还管理其他基金。为了防止利益输送，我们将综合考核机构各个业务投资的表现，看不同基金的账目是否分开核算，收益分配是否公平合理等等。 另外，我们还会考核机构是否诚信经营。比如在开发市场过程中，会不会为了吸引客户，进行不符合实际的宣传？我们会关注机构和企业在合同里约定的条款，落实到实际操作的结果如何。 还有，一个企业年金计划涉及方方面面的主体，包括企业和职工、担当四个角色的不同机构，因此它的良性运作离不开健全的沟通机制。我们将把各机构之间以及机构与企业之间的信息反馈，纳入考核范围。 总之，考核评价机制既要有所创新，也要务实。就创新方面来说，举个例子，就可以考虑把受益人的意见和建议是否得到合理采纳、工作改进得如何，作为一项考核指标，以起到制约和激励作用。。
热心网友
目前主要考虑的因素包括以下几个方面: 首先，如何确保资金的安全性，我们将对机构的资产负债情况进行定期检查。上边已经说到，企业年金基金是长期积累的资金，时间越长，有些问题越容易被掩盖，这就要求我们随时了解掌握基金是否安全，能不能保证将来的支付。因此，各个机构要有随时“清盘”的意识，把资产负债的理念贯穿到运营管理的全过程，始终保持足够的偿付能力。 其次，资金是否得到安全保管、信息披露制度是不是及时真实、内部的治理结构如何都是考核的要点。就治理结构来说，我们对管理机构的财务运行、业务流程将进行现场和非现场检查。 特别是投资管理人，一个机构除了管理企业年金往往还管理其他基金。为了防止利益输送，我们将综合考核机构各个业务投资的表现，看不同基金的账目是否分开核算，收益分配是否公平合理等等。 另外，我们还会考核机构是否诚信经营。比如在开发市场过程中，会不会为了吸引客户，进行不符合实际的宣传？我们会关注机构和企业在合同里约定的条款，落实到实际操作的结果如何。 还有，一个企业年金计划涉及方方面面的主体，包括企业和职工、担当四个角色的不同机构，因此它的良性运作离不开健全的沟通机制。我们将把各机构之间以及机构与企业之间的信息反馈，纳入考核范围。 总之，考核评价机制既要有所创新，也要务实。就创新方面来说，举个例子，就可以考虑把受益人的意见和建议是否得到合理采纳、工作改进得如何，作为一项考核指标，以起到制约和激励作用。。
热心网友
这是下一步的工作重点，劳动保障部将协同银行、证券、保险的监管部门共同做好这方面的工作，具体办法正在研究制定。目前主要考虑的因素包括以下几个方面: 首先，如何确保资金的安全性，我们将对机构的资产负债情况进行定期检查。上边已经说到，企业年金基金是长期积累的资金，时间越长，有些问题越容易被掩盖，这就要求我们随时了解掌握基金是否安全，能不能保证将来的支付。因此，各个机构要有随时“清盘”的意识，把资产负债的理念贯穿到运营管理的全过程，始终保持足够的偿付能力。 其次，资金是否得到安全保管、信息披露制度是不是及时真实、内部的治理结构如何都是考核的要点。就治理结构来说，我们对管理机构的财务运行、业务流程将进行现场和非现场检查。 特别是投资管理人，一个机构除了管理企业年金往往还管理其他基金。为了防止利益输送，我们将综合考核机构各个业务投资的表现，看不同基金的账目是否分开核算，收益分配是否公平合理等等。 另外，我们还会考核机构是否诚信经营。比如在开发市场过程中，会不会为了吸引客户，进行不符合实际的宣传？我们会关注机构和企业在合同里约定的条款，落实到实际操作的结果如何。 还有，一个企业年金计划涉及方方面面的主体，包括企业和职工、担当四个角色的不同机构，因此它的良性运作离不开健全的沟通机制。我们将把各机构之间以及机构与企业之间的信息反馈，纳入考核范围。 总之，考核评价机制既要有所创新，也要务实。就创新方面来说，举个例子，就可以考虑把受益人的意见和建议是否得到合理采纳、工作改进得如何，作为一项考核指标，以起到制约和激励作用。。
热心网友
目前主要考虑的因素包括以下几个方面: 首先，如何确保资金的安全性，我们将对机构的资产负债情况进行定期检查。上边已经说到，企业年金基金是长期积累的资金，时间越长，有些问题越容易被掩盖，这就要求我们随时了解掌握基金是否安全，能不能保证将来的支付。因此，各个机构要有随时“清盘”的意识，把资产负债的理念贯穿到运营管理的全过程，始终保持足够的偿付能力。 其次，资金是否得到安全保管、信息披露制度是不是及时真实、内部的治理结构如何都是考核的要点。就治理结构来说，我们对管理机构的财务运行、业务流程将进行现场和非现场检查。 特别是投资管理人，一个机构除了管理企业年金往往还管理其他基金。为了防止利益输送，我们将综合考核机构各个业务投资的表现，看不同基金的账目是否分开核算，收益分配是否公平合理等等。 另外，我们还会考核机构是否诚信经营。比如在开发市场过程中，会不会为了吸引客户，进行不符合实际的宣传？我们会关注机构和企业在合同里约定的条款，落实到实际操作的结果如何。 还有，一个企业年金计划涉及方方面面的主体，包括企业和职工、担当四个角色的不同机构，因此它的良性运作离不开健全的沟通机制。我们将把各机构之间以及机构与企业之间的信息反馈，纳入考核范围。 总之，考核评价机制既要有所创新，也要务实。就创新方面来说，举个例子，就可以考虑把受益人的意见和建议是否得到合理采纳、工作改进得如何，作为一项考核指标，以起到制约和激励作用。。