热心网友
呵呵，我觉得“天河上人323”准没做过采购。 采购要做好，前面所讲的是最基本的。物料采购怎样按材料计划分批、分量、准时做好还得从你平常工作中能力锻炼得来。 比如说，怎样让你的供应商（企业）觉得你是他公司有潜力的客户或大客户，是吹嘘自己公司还是以人为本等等，针对不同的供应商（企业）应采取各种不同的方法。最要忌讳的有二点：一是趾高气扬，二是流露出采购难的踪迹。趾高气扬会让人觉得你太不好接近，要是你的供应商业务很好，他会暂时不考虑对你公关。采购难的流露会让对方占上锋，而使你的采购工作进入被动。 总之采购工作需要你修身养性；需要你知识的积累；需要磨练你的洞察力。。。看得出你对自己工作是尽心尽力的，是很投入的，很有敬业精神的，相信你不要多长时间就能掌握好采购技能，为自己的公司做出贡献，实现自身价值。
热心网友
说句实话 ，在同等质量的情况下 谁给的回扣多 就是谁的 这是目前的现状 是一时半会改变不了的~
热心网友
简单说就是要坚持“货比三家”1。本单位的全部需求，包括品种、数量、质量和正常的供货时间（比如一批物资大约在什么时候会快用完了。再买这批物资又需要多少时间。二者相减就得出了正常进货时间）。2。供货的可能来源（有多少这样的单位？谁的服务好、价格低、供应及时，又能保证质量？）手边随时要有这样一张单子（电脑数据库）。有了这两样，再加上勤快，就差不多了。