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《全面预算管理》◆协 办： 神州企业管理培训网◆地 点： 北京◆时 间： 2005年5月14-15日◆费 用： 1480元/人■课程简介： 对企业高层经理而言，没有订立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船——在茫然中经营着自己的企业。WTO与经济的全球化，打破了地域疆界，企业所面对的不再是区域市场，而是全球的竞争，高层经理必须掌握明确的经营方针，藉由战略规划来决定组织的发展方向，进而使得组织全体成员为共同的目标而努力。课程特点: 学员将在讲师的引导下进行“学习”，而不是被“教”。从体验中学习，从案例中学习。以便在实际中更好的运用。课程收益: 透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。■内容介绍： 第一单元：公司计划与预算1、计划是对未来行为的规划? 战略计划? 年度经营计划2、预算是用货币表示的计划? 什么是公司预算? 公司预算的组成3、公司编制经营计划与预算的动因? 公司编制经营计划与预算的动因? 研讨：你的公司作预算吗？为什么？第二单元：公司年度经营计划1、企业年度经营目标的确定? 知彼知己―SWOT分析? 企业经营目标的确定2、企业年度经营计划纲要? 部门年度计划纲要? 企业年度计划纲要3、案例研讨第三单元：公司预算控制系统1、相关法律规定2、公司预算的组成3、公司预算管理流程4、公司预算管理的作用5、公司预算管理的地位第四单元：公司预算的编制（一）1、公司预算的编制原则2、公司预算的编制流程3、公司预算的编制组织4、公司预算编制主要解决的三个问题5、公司预算编制设计6、案例研讨第五单元：公司预算的编制（二）1、公司业务预算的编制2、公司财务预算的编制3、工作研究第六单元：公司预算的监控1、公司预算监控系统的构成2、公司预算监控的制度保障3、公司预算执行过程控制4、公司预算调整5、公司预算反馈控制第七单元：公司预算绩效考评1、绩效考评原则2、绩效考评目标3、绩效考评程序和方法4、案例研讨第八单元：工作研究1、公司预算控制体系2、公司预算管理模式与公司发展目标3、公司预算管理与会计制度的配合4、公司预算组织5、如何进行预算审查6、如何参与预算审查7、绩效考评8、公司预算分析9、总的建议■讲师简介:高其富讲师资质：北京商业管理干部学院财会系主任、教授、享受政府特殊津贴专家注册会计师、注册资产评估师、 注册税务师、清华大学继续教育学院特聘教授清华大学职业经理训练中心教授、国家行政学院客座教授农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员近年主要实战经历：曾担任会计师事务所副主任会计师，北京中新人才有限责任公司、北京华点通电子商务有限公司（新加坡）、德国莱茵公司北京学术部等多家职业培训咨询机构高级培训师。 出版会计、审计、财务管理等方面的专著140多万字。曾参与多家大中型企业的审计、评估、改制及咨询业务，担任多家公司财务顾问。2000年、2001年担任“中国官产学论坛”和“中国经营者论坛”主讲嘉宾之一。主要培训过的单位：成功地为清华大学职业经理训练中心（国家基础产业班、高级经理班、房地产总裁班、制造业总裁班）、国家行政学院、中国人民大学工商管理研修中心（MBA班）、中华供销合作总社、中国烹饪协会总裁班、北京建工集团、伊利股份公司、山东东阿阿胶股份公司、营口港务集团公司、天津天狮集团公司、中国地质工程集团公司、北京恒基伟业有限公司、普尔斯马特中国总店（美国）、通天宇客货运服务公司（日本）、中国吉通网络公司、华北制药集团、中国北方工业集团公司、中国五矿进出口总公司、中国电工总公司、中国国际旅行总社、海天国际经理人俱乐部、首钢总公司、中国煤矿工程集团、北京百慕航材高科股份公司、江苏中科联集团、航天机电集团二院、首都创业集团、赛迪集团、河北恒信移动股份公司、中国铁道研究院、中铁建集团公司、用友河北分公司、四川恒泰集团公司、秦皇岛兴龙企业集团公司、中国石油公司等多家企业进行过高级管理人员理财培训。■参加对象：总经理、副总经理、财务总监/经理、部门总监等企业管理者■参加费用：1480元/人（包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇费等） ★免费注册会员,轻松享受折扣! 报名事宜：垂询索表→交报名表→确认→报到通知 ●特约推广： 北京金手指南文化交流中心 神州企业管理培训网 欢迎访问 ◆开户行： 工行北京市分行黄楼支行◆户 名： 北京金手指南文化交流中心◆账 号： 0200042009024506233●联系电话： 010－83836139,83836138,83871888 手机：13501390552●传真： 010-83836135 83836137●联系人： 杨先生 张小姐 Email: jszn18@ ,ymh@ ◆通信地址： 北京市西南三环丰北路庄维花园10楼2108室（21层） 邮编：100071 。