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一般来讲，企业的管理应该达到一定层次之后才能上ERP系统，如果企业内部都还是在使用手工作业，一下子上ERP的话阻力肯定比较大，项目失败的可能性也较大；

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　　这个问题要具体个案具体分析才行。另外，怎样才算“管理成熟”？如果是指管理模式相对固定，则使用ERP软件可以帮助固化业务流程和管理流程，完全可以通过ERP来促进管理成熟。但是如果该用户没有能力在相对不成熟的管理基础上成功实施ERP，则就不如先不“找死”，而是留出时间来提高管理水平，等实施条件成熟后再上ERP。　　另外，要注意这里所说的ERP123，尤其是管理不成熟的客户，一定不要贪功，一定要分步实施，才可能成功。　　听说过很多在实施ERP过程中做较大的BPR（为了理顺流程、提高管理水平），结果败下阵来。　　也曾经听说过一个用户，新建厂，私企，2000年前，使用人员大多是普通的中学水平，使用财务、进销存、生产（全套ERP了吧），老板要求项目成员必须按厂商的计划执行，包括数据准备以及操作的学习，还有流程的梳理，结果成功实施。并在实施过程固定下一种新的管理模式。

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这个是鸡和蛋的关系企业管理成熟的时候erp可以起到流程规范、控制企业的作用企业管理流程不成熟的时候可以借助erp中先进的管理思想，企业流程重组（BPR）

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切忌急功近利,要量体裁衣,循序渐进,才能达到良好的成效

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我的经验是，根据企业发展规模，可以考虑先将部分管理实现ERP管理系统所规定的标准，这样可以循序渐进，到企业发展到一定规模时自然可以使用全套的ERP系统。