该工厂的物料较多，而且是没有办法锁住，因为随用随时拿，目前是用后到月底结账，根据成品报表的数据进行配套计算消耗量来盘点，这样会给实际中的损耗都算入库存材料数据，如果每天登记，中夜班没有仓库人员值班，所以行不通，再说仓库的地点到处都可以库存，最好是离生产现场越近越好，这样使用者就比较方便。其中的材料存在新旧和回收翻修再利用的情况，比较头痛的是这类材料在盘点时不太好监管分类的数量，总量是可以监管的。（使用人员8个班组，材料种类达60项，总件数约2万件）如何改变或更加高效率的盘点该类材料和处理应对该情况？
热心网友
分类管理噻 手续的事情 有的不应省的就不要省