一个公司的HR可能会遇到这样的情况1）意见分歧压力：HR面试后的意见觉得某个候选人基本素质不行，但用人部门说他来了之后可以马上提高销售业绩必须要这个人，HR和用人部门的意见相左时怎么办？2）招聘时效压力：在每个岗位上暂时没有找到合适的人选，但这个岗位有不能空着，能否把一个不大适合的人先用起来？3）人情关系压力：一个人本来不适合空缺的岗位，但是他可能是公司的一个非常重要的大客户推荐的，拒绝他影响业务；他也可能是公司内部高层推荐的，HR该怎么办呢？面对以上的情况，HR怎么做最合适？