怎样的一个目标才能对员工起到既能激励与提高，又觉得可以达到的目的？
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合理的目标是因人而异，也会随着时间、地点等的改变而改变，因此必须是从员工而来的，其次当然就是你能给到他什么。简单而言，供需关系。这种经济问题，必须由你自己通过研究、尝试、改进等方法才能得到结果。如果希望得到最直接而简单的方法，我可以告诉你，那就是是受到别人重视的感觉。
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而且要有阶段性
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关键是这个目标是否在符合该员工实际情况的条件下,可以量化.因为所有空洞的目标都是没有意义的.只有在设定的目标可以具体量化时才能够使管理者达到目的.另外,目标切合实际也是必须的.如果目标过高或过低都很难起到激励的作用
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长时间细化与记录积累,逐渐提高目标的精确度.有人说没有记录等于忽略历史.
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首先要有良好的沟通，量才适用吗